ERP成功实施的要诀.pptxVIP

ERP成功实施的要诀;ERP实施的二八现象 ERP成功实施的要素 ERP系统效益;一、ERP系统实施的二八现象原因;二、ERP系统成功实施的要素;ERP系统成功实施-要诀;合作对象;企业文化背景;选对人;精通全局业务实施专业人员;合理的目标与正确的策略;合理的目标与正确的策略(示例为);目标与策略(任务分解示例为);有效的重组;重组 —部门整合的示例为〔一〕;重组 —部门整合的示例为〔二〕;重组 —部门职能重新划分;业务流程重组须知事项;不折不扣的执行力;重组—业务流程与ERP;重组—业务流程重组示例为;坚持不懈的PDCA循环;制度的建设与保障;部门或多功能小组的职能 相关人员职责 数据标准统一标准性 ? 信息处理的流程的标准性 信息的采集、处理的标准性 数据有效性维护规定 数据应用的标准性 信息平安的保障 考核与鼓励措施;绩效考核与鼓励机制;三、ERP怎么产生效益?;竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。;演讲完毕，谢谢观看！;内容总结