ERP的管理学基础培训教材.pptxVIP

第二章 ERP的管理学根底;主要内容：;2.1 ERP的开展动因：企业管理需求;2.1.1企业管理概述1、企业管理的概念;2、企业管理的任务;2.1.2 企业的类型;2.1.3 企业的系统结构;1、现代企业系统的根本构成要素;2、现代企业系统的结构;2.1.4 企业的组织模式;1、直线型组织结构;2、职能式组织结构;3、直线职能式组织结构;4、事业部制组织结构;5、矩阵式组织结构;6、多维立体组织结构 ;7、团队结构;2.1.5 管理需求推动ERP开展;1. 企业的外部竞争环境 ;2. 企业的内部管理需要;2. 企业的内部管理需要;2.1.6 现代ERP中的管理思想;2.2 ERP与流程管理;2.2.1 流程管理的概念;2.2.2 流程的描述及建模方法;1、流程的结构;2、活动的描述;2、活动的描述;2、活动的描述;3、业务流程图;4、业务流程的状态模型;5、业务流程中信息流的建模方法;2.2.3 ERP与流程管理互为成功条件 ;2.3 ERP与企业战略管理;2.3.1企业战略管理的概念;2.3.2企业战略管理流程;2.3.2企业战略管理流程;2.3.3基于ERP的企业战略管理;〔1〕战略分析阶段;〔2〕战略制定阶段;〔3〕战略实施阶段 ;〔4〕战略评价与控制阶段 ;2.4 ERP与企业绩效管理〔BPM〕;2.4.1企业绩效管理〔BPM〕的概念;2.4.2ERP与企业绩效管理的关