国外传统公司进军电子商务的经验分享.pptVIP

 第一页，共十八页。 国外进入电商的传统公司 第二页，共十八页。 哪些传统企业更适合做电商？ 第三页，共十八页。 渠道类—O2O的实验 资源：卖场超市类公司具有非常强的产品供应链基础，具有较广的门店覆盖和渗透率，做电子商务的基础非常好 难点：如何摆脱“左右手互博”？如何线上线下互动？ 关键：充分利用传统供应链和门店资源，合理进行品类扩充和“店配”实验 第四页，共十八页。 沃尔玛的电子商务战略 2011年销售额预计：60亿美金 日均独立IP：500~600万/天 几大举措： 线上线下融合供应链：物流和采购协同 2010年将电子商务列为优先战略 Site to store 跟零售门店更好的融合 虚拟门店的实验 3亿美金的并购 Kosmix是移动社交媒体广告商 新开发facebook工具Shopycat Shopycat将从好友的信息流、个人档案、添加的“喜欢”按钮中分析他们的兴趣和喜好。并将喜好关键词与沃尔玛在线商城内的商品匹配，从而得出礼物推荐。 第五页，共十八页。 7—11的便利店电子商务创新 供应链革新：一体化采购物流信息系统 开放配送：电子商务的自提点（如amazon的合作） 终端机：随心所欲的订购产品，到店取货 产品创新：水电煤费、旅游类、机票车票、演唱会票、手机充值、信用卡还款等 O2O：线上订购，门店取货 反思：中国的超市做电子商务如何起步？ 第六页，