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平衡分数卡 — 指标的权数 运用专家评分法 确定绩效评价指标大类权数 邀请若干名公司财务及营运方面的专家 单独地对每个指标大类进行打分 单独地对每个指标大类 中的各项指标进行打分 计算各指标大类 的权重 最后统计各指标 的分数 以算术平均确定各绩效评价指标的权数 先对指标大类进行评分，可以先确定考核的总方向，避免太多的指标造成打分困难 分解成两步打分的过程，使评分者可以集中精力比较相同性质指标的重要性 RC-090321-gmyk-1001-sxy 第六十一页，共七十六页。 我们的解决方法 针对的问题 设计方法 效果 对于业务部门的考核没有成文标准和系统流程 被考核的业务部门不十分清楚公司对部门的具体考核要求 。 对不同部门之间的协作度，如投资银行部和研究部之间的工作协作分工，缺乏统一的衡量办法。 公司对于业务部门和管理部门的考核可以遵循一定的章程，减少随意性操作，公正地衡量各部门的绩效表现。 增强了部门对考核目的和标准的理解，减少暗自攀比的现象。 一个部门为另一部门带来利润的同时也可以提高本部门的绩效，从而鼓励了不同部门之间合作，提高其共同为公司创造收益的积极性。 建立一套系统的绩效管理体系，包括公司各部门的平衡分数卡、绩效考核的具体方法和流程、各部门的职责等。将这套管理体系文档化，并在公司上下