建立成功的战略财务管理体系.pptVIP

价值管理方法的实施结构 成立价值管理实施小组 设计价值管理工具及表格 定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者 高层管理人员 计划 一线部门管理者和员工 1. 奠定基础 激励员工创造价值 加大业绩好与不好员工间的待遇差距 5. 薪酬待遇与价值的创造联系起来 交流流程 2. 建立或改进管理流程 战略计划 财务计划及审阅 人力资源计划 将公司的注意力集中于业绩不好的单位 轮换最好的经理去实现成长机会或改造不良单位 4. 集中于经营业绩改善 用价值管理工具来衡量单位及个人的业绩 公布结果 3. 衡量价值管理业绩 第三十页，共八十五页。 价值管理的实施计划 2. 建立或改进管理流程 充分理解价值管理的概念 开始实施基本的价值管理决策流程 追踪并公布价值管理的业绩 最好的人才集中于关键的机会/挑战上 激励员工创造价值 目标 1. 奠定基础 3. 衡量价值管理业绩 4.集中于经营业绩改善 5. 薪酬待遇与价值挂钩 第一年 第二年 第三年 第三十一页，共八十五页。 价值管理方法成功实施的关键要素 公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任 为价值管理建立牢固的基础 保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解 确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键 业绩指标) 培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目 将价值管理看作改革的管理工具