基于素质能力的招聘流程及面试技巧教材.pptVIP

内容 人力资源管理定位、策略及基础体系概述 职业等级体系 领导力定义及素质模型 招聘体系 全面薪酬体系 绩效管理体系 学习发展及人员配置体系 政策管理 人力资源组织体系及人力资源电子信息系统 组织管理 企业文化、员工关系及沟通 第五十三页，共八十页。 附件六：基于职业等级体系的全面薪酬体系 第五十四页，共八十页。 全面报酬体系构成元素 职级 保障薪酬 年终固定薪酬 浮动薪酬 5-9 1 0.33 效益奖或绩效奖 4 1 0.25 效益奖或绩效奖 3 1 0.16 效益奖或绩效奖 1-2，S 1 0.08 效益奖或绩效奖 X 1 0 销售人员绩效奖金 基本福利 补充/奖励福利 养老 失业 工伤 医疗/大病 生育 住房 休假 意外伤害/体检 交通/车补贴 通讯/午餐补贴 优惠购房 生日、节日问候 长期激励 随着公司的发展而引入 非现金奖励 1.新人成长奖 2.最佳服务印象奖 3.管理创新奖 4.最佳技能奖 5.最佳进步奖 6.优秀教练奖 7.梦幻组合奖 8.总经理特别奖 9.优秀职业经理奖 10.全勤奖 11.老鹰团队奖 总回报 总收入 现金薪酬 福利 长期激励 非财政回报 第五十五页，共八十页。 员工薪酬构成明细 年保障收入 薪资加扣项 浮动薪酬 各种补贴 年保障收入可能通过以下形式发放： 月基本工资 年终发放的年保障收入 半年奖金（部分业务单元有） 加班费（3