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当代企业人事管理中的激励机制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：当代企业人事管理中的激励机制研究 2 一、我国民营企业激励机制概述 2 （一）我国民营企业的概念 2 （二）激励机制相关理论概述 3 1.激励理论的简要概述 3 2.激励方法 4 二、我国民营企业激励机制存在的问题 4 （一）企业员工激励理论研究滞后 4 （三）激励机制的设计和执行偏重短期激励 6 三、民营企业完善激励机制实施对策 6 （一） 提高民营企业主的自身管理素质 6 （二）协助员工制定个性化的职业培训方案 7 （三）提高职位分类水平 7 （四）创新符合企业员工特点的激励方式 7 文2：企业人力资源管理中的激励机制研究 8 一、激励机制在企业人力资源管理中的作用 9 （一）激励机制能够激发职工的工作积极性和创造性 9 （二）提高企业的凝集力 9 （三）提高企业员工的素质 9 （四）实现员工利益与企业利益的统一 9 （五）为企业留住人才 10 二、激励机制在企业人力资源管理中的表现形式 10 （一）物质奖励 10 （二）精神激励 10 （三）员工参与激励 11 三、发挥人力资源的管理中激励机制作用的对策 11 （一）创新激励理念 11 （二）综合利用各种激励机制 11 （三）建立科学化的培训激励机制 12 （四）建立科学合理的评价机制 12 四、结语 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 当代企业人事管理中的激励机制研究 文1：当代企业人事管理中的激励机制研究 自上世纪我国实行改革开放以来，我国民营企业近三十年来政府政策的扶持下发展迅速，已经发展为我国经济体制中重要组成部分。在新时代我国加入WTO世贸组织后，科技的发展和知识经济的发展，我国民营企业的发展面临着来自国内和国外的巨大压力。在新时代，人才竞争取代了以往企业间的产品竞争和资本竞争形式。但在目前的劳动市场上，我国民营企业在人才的甄选、用人留人方面仍存在很大的问题。因此，迫切需要通过建立和完善企业激励机制来应对竞争。文章的研究目的旨在基于对我国民营企业的员工激励体系和机制进行分析，通过对众多学者的激励理论和人力资源管理理论的分析和研究，建立有效的能够贯彻执行的激励体系，提供具有针对性的人才竞争策略。 一、我国民营企业激励机制概述 尽管国内的民营企业的发展史较为曲折，在对激励体质的认识也在不断加深，但是在目前来看，大部分的民营企业，特别是一部分的中小型企业还没有建立起一套科学的规范的激励体系。激励机制的尚未确立越来越严重地制约了我国民营企业的发展，这个问题也逐渐被大家所认识。 （一）我国民营企业的概念 民营企业是我国国民经济重要组成部分，在我国社会主义经济的发展具有重要的作用。对于民营企业的概念，符合我国经济发展的实际状况的是“所有非国营经济的所有制形式和经营方式的总和。”在《中华人民共和国宪法修正案》第16条指出：“在法定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。”从民营经济在我国经济的地位从补充上升到重要组成部分，可以看出民营经济在我国社会主义市场经济发展中的重要作用。 （二）激励机制相关理论概述 激励体质是在企业的管理系统中，激励的主体和客体之间通过激励体系的手段和因素相互作用、制约的制度体系总和。 1.激励理论的简要概述 因为每个人的实际需求的不同，需求满足的手段也是多种多样的，激励理论的研究也是多样的。本文笔者主要介绍的是马斯洛需求层次理论、亚当斯的公平理论和洛克的目标设置理论以及强化激励理论。 （1）马斯洛的“需求层次理论”。“需求层次理论”是指人的需求从低到高一次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。按照马斯洛的观点，人的生理需求属于底层的需求，社交、尊重和自我实现需求是高层次的。人们在不同的年龄和事业阶段，会有某一种需求处于主导地位，很大程度上影响主体的行为和动机，只有较为层次的需求得到满足后才回去寻求高层次的需求的激励。 （2）亚当斯的“公平理论”。公平理论任务，企业员工能否受到公平合理的对待是根据与他人的投入和报酬的比值来确定自己是的待遇是否公平。若是付出和报酬的比值相同，员工会感到公平；反之则会感到不公平。 （3）洛克的目标设置理论。他假定，有意识的目标会影响员工的工作行为：目标的确定经过以一下过程。如图1-2。 用目标引导员工，将员工目标与组织目标相结合，实现双方的共赢。 （4）强化理论。通过对员工的正强化、负强化、自然消退和惩罚的