BIM技术与施工成本精细化管理措施.docx

BIM技术与施工成本精细化管理措施 【摘要】分析施工成本管理现状、BIM技术以及精细化管理理念，集合两者协同关系研究，对施工成本控制措施进行了探究。对于当下施工成本控制存在的共性问题，可将BIM技术和精细化管理思想相结合进行系统的施工成本控制，使施工企业的成本管理水平得以提高，推动建筑行业高效发展。 【关键词】BIM技术;施工成本;精细化管理 工程项目的建设效率低、建设成本控制难度大、管理方法手段落后、“信息孤岛”、技术和市场环境壁垒等问题已长期阻碍我国建筑业健康发展，由此造成的社会资源浪费、建设成本超支等问题在工程建设领域普遍存在。因此，实现施工成本精细化管理，提高建筑企业生产效率，实现工程造价精细控制，已成为建筑行业的普遍共识。BIM技术的开发和应用，可以将施工过程中各种人力、物力资源重新进行整合利用，尽可能地将资源利用最大化。BIM技术应用于施工成本的精细化管理，可以使施工企业详细了解和掌握项目的实施情况，掌握施工细节，合理有效控制施工成本，摒弃传统的粗放式管理思维，强调精细化管理思想的施工全过程应用，以提高施工企业的成本管理水平和经济效益［1］。 1施工成本管理现存的问题 1．1忽视全过程的动态成本管理 在传统的施工成本管理模式中，时段性特征比较突出。成本造价师通常只注重当下时段的成本核算管理，而忽略了该时段项目所涉及的前、中、后等阶段全过程成本控制管理的连续性。这也间接导致了成本信息横向传递不顺畅，数据核算碎片化严重，很难考虑项目的综合成本目标，忽视综合成本控制的重要性。无法及时发现成本问题，采取措施纠正偏差，导致建设成本增加，全过程、全方位的动态成本管理发展理念没有真正应用到施工成本管理模式中［2］。 1．2资源配置不合理，浪费现象严重 建设项目的资源配置是整个项目组织管理的核心。材料成本约占建设工程总成本的70%。资源配置的合理性是施工成本管理的重中之重。由于建设项目实施的动态性，大量的资源共享、冲突和竞争在所难免。同时，资源需求的不平衡也增加了资源管理的难度。传统的项目管理方法难以实现资源的合理配置。例如，原有的分阶段、分批次的资源采购模式无法实时匹配资源分配计划，数据共享不及时，会导致资源短缺或资源滞存［3］。此外，管理人员根据经验主观配置资源，缺乏科学依据，难以实现资源合理配置和精细化成本管理，工程资源浪费现象严重，增加了施工成本。 1．3工程数据共享程度低，各参与方协作程度低 在项目建设成本控制过程中，“信息孤岛”问题长期存在，数据难以共享。一方面是因为建设阶段划分明确，与成本相关的数据信息相对独立、分散，同时工作地点、工作条件、技术水平等因素也制约着各参与方之间的实时沟通效率和数据传输效率。另一方面，由于新兴信息技术的应用程度较低，不同类型信息的存储格式和版本也不同，直接获取的碎片化信息无法直接使用和管理，数据更新缓慢，有效数据的提取也增加了时间成本，同时也降低了成本管理的效率，同时，也造成了信息交互的专业障碍和信息传输失真，难度较大，各专业、部门间的协同工作效率较低［4］。 1．4成本控制精细化程度低，管理粗放 目前，不少企业仍主要依靠传统的“粗放式管理”管理模式来进行成本控制管理，有的企业虽然意识到了成本精细化管理策略的重要性，但贯彻实施的少，收效甚微。精细化成本管理要求工程项目在任意时间节点、构件程序等方面精细化，以“全流程、精细化、低成本、透明化”为发展方向，在施工阶段各个环节实施精益成本控制。由于现阶段施工成本的粗放式管理，管理人员忽略资源整合、成本动态成本管理、信息集成管理应用的重要性，实际施工过程中，对成本数据利用率低，且缺乏关联性，造成施工成本增加，精细化管理实施难度大，成本控制效果不佳［5］。 2BIM技术和精细化管理的内涵、关系研究 2．1BIM技术的内涵 近20年来，BIM技术在全球工程建设行业的应用和研究发展迅速，其应用价值也得到广泛认可，并且被认为是一项核心技术，旨在提高工程建设行业的管理水平。BIM技术是信息技术与现代建筑技术的结合，通过BIM技术，建立共享数据资源库，共享工程项目相关信息，它为建筑设计、施工和运营单位提供了一个协同运作的流程平台，同时，为各参与方提供决策依据。设计方可利用BIM技术对建设工程信息进行模拟展示处理，包括建设工程搁置信息、参数化模型、建设工程完成效果的三维及平面展示，改善传统制图二维显示设计的困境［6］，工程设计人员也可以将现实中无法直观表达的元素通过BIM技术来进行模拟仿真，如进度模拟、结构分析、成本分析、进度模拟、光照和能耗分析等，从而进一步优化设计;将BIM技术应用到施工过程中，可以使施工质量和效率明显提高，利用BIM技术进行虚拟化施工，最大限度地减少专业冲突和工程变更对项目建设的影响，可以提前发现问题，从而控制工程质量，减少施工人力、物力