试用期员工管理.docxVIP

目前在很多中小企业，对试用期员工的管理尚很随意、松散、缺乏规范的流程和制度管控。有 为数不少的中层认为，不就是试用期员工嘛，大不了延长试用期或辞退就行了。殊不知，试用期暗 藏诸多玄机和风险，决不能草草应对。 猎头网 试用期员工是企业的新鲜血液，必须精心培育。试用期的员工对企业尚无较深的了解以及情感依附，此时必须对其进行企业文化(包括企业简介、愿景、使命、价值观、规章制度、休息休假、工 作理念等)的培训，让其快速了解企业、熟知企业。在专业技能培训上，有条件的企业建议实行一对 一导师制，帮助试用期员工快速适应工作环境，融入企业，胜任岗位要求。这里的导师，企业必须经过严格挑选以及专业培训，让他们能集中精力帮助试用期员工完成蜕变。 注重情感交流，提高试用期员工的组织承诺。由于对工作环境、上下级关系、同事关系等的不熟悉，试用期员工难免会产生些许焦虑或担心。有的是工作上 hr 遇到了压力或生活上出现了困难， 造成情绪低落、迷惘，工作积极性下降，进而影响工作效率和培训效果。这就要求试用期员工的导师以及直接上级对试用期员工进行定期的交流及适时访谈，从情感上给予关注，帮助试用期员工顺利渡过难关。只有企业认同了试用期员工，试用期员工才会认同企业。 寄予希望 ，严格管理。企业要把试用期的员工当成正式员工，寄予希望，给予关爱，但同时也要严格管理。试用期员工的管理关系到企业以后若干年的管理，管的过