看王石的自我管理与经营理念.ppt

“我接拍广告的前提是，一定要对万科的品牌有加分，对方企业的品牌含金量一定高于万科。摩托罗拉符合这个标准，德国大众和中国移动也符合。” 第三十一页，共四十九页。 “谈论商业的时候，我不是不谈我自己，谈自己只能说你是一个董事长，万科的创始人，带领伙伴一步步走过来，在1999年辞去总经理职务。当时，我记得任志强说了一句话， ‘王石给万科选择了一个行业。’ ” 第三十二页，共四十九页。 “实际上，我领导的万科走了很多弯路。企业的核心价值观和企业理念是没有差错的，不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在相当长时间里,名声比市场表现力要大。从这个角度讲，我虽然对过去做的不满意，但是现在对经理人接班很满意。” 第三十三页，共四十九页。 “建立现代企业制度，培养现在的团队，建立品牌，这是我给于万科的。我觉得我和管理团队有一定的疏离，对现代企业制度的建立、对公司的长远和健康发展有好处。” 第三十四页，共四十九页。 “为什么这么讲?因为东方文化背景的企业有一定特点：第一集权，第二特权。两个加起来就是领袖一言九鼎的家族式、家长式管理。打是亲骂是爱，下边一定绝对服从。这种风格的管理在民营企业占大部分。我意识到它的局限性，所以选择了一定的疏离。” 第三十五页，共四十九页。 * 实例:王石的自我管理和经营理念 《新华文摘》 20085期 第一页，共四十九页。 第二页，共四十九页。 第三页，共四十九页。 第四页，共四十九页。 王石是中国经济改革的标志性人物，令人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公司，如果王石把万科私有化，这家中国最大的房地产公司会造就多少个千万或亿万富翁。 第五页，共四十九页。 “眼光决定成败”。王石的领导和管理实践体现了他与其他企业家相比的不同特质：那就是理性、远见和完全的自我管理。 第六页，共四十九页。 伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。 当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。 第七页，共四十九页。 管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。 第八页，共四十九页。 决定伟大的一个因素是时间，要持之以恒。另一个因素是跟谁一起做，永远要找比自己优秀的人一起做事，你身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所以决定伟大的第二个力量就在于你的共事者、合作者。 第九页，共四十九页。 当一个人走向伟大的时候，千万要先把自己管理好，管理好自己的金钱、周边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。 管理好自己，就是自律，就是守法，很多其他的美德就有了。 第十页，共四十九页。 王石：“我当时创办万科，有一个基本的信念，那就是对人的尊重，这体现三个原则：尊重人的自由选择权、隐私权和机会均等的权利。” 第十一页，共四十九页。 “信任危机就是这么产生的，你提倡某个价值，自己行为却又背道而驰。从某个角度讲，认识和信念是两回事。认识似乎是昙花一现，而只有日复一日地坚持和行为上的体现，才能称为信念。 ” 第十二页，共四十九页。 2007年《福布斯》中国富豪排行榜中，前十位有六位涉及房地产行业。取而代之的是，王石成为中国最著名的职业经理人。 第十三页，共四十九页。 90年代中期，中国的民营企业大都在进行多元化尝试。面对多元化潮流，王石反其道而行之，做出了决定万科命运的决定：收缩战线，实行专业化。把业务集中在城市住宅开发上，将早期涉及的非房地产业务纷纷出售。而后来多元化最彻底的企业，无不大伤元气。 第十四页，共四十九页。 1992年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王石却语惊四座： “万科高于25%的利润不做。”在暴利狂热中，王石清醒地领悟到市场暴利终归要趋于平均利润。果然，90年代中期房地产行业猛烈震动，由于万科早有风险控制，在风雨中实力反而得到进一步增长。 第十五页，共四十九页。 20世纪90年代末，同时代的创业英雄或没落、或走向独裁时，王石却开始出走，登山、越海，神游天下。为创业者的人生超越和最终归宿打开通往更广阔天地的门，也为中国企业治理、接班人解决开辟了新路子。 第十六页，共四十九页。 从 “有我”到 “无我”，对王石是一种欣慰。万科已经超越了企业家的个人英雄主义时代。 第十七页，共四十九页。 王石的登山探险又让他成为 “时尚”人物，有一次他在西安回民小吃街溜达，一位当地人盯着他说： “我认识你，你是中国移动的老总。” ——王石曾经为中国移动拍过传播率很高的广告片。 第十八页，共四十九页。 他频频提及企业公民的概念，表示万科要承担更大的社会责任。 所有人都赞赏他的 “社交商”，他在处