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. . . . PAGE7 / NUMPAGES \* ARABIC7 ERP项目管理方法研究 [摘要]本文研究和分析了ERP项目管理的要点和方法。指出项目组织建设、进度控制和风险控制是项目成功实施的关键。本文运用组织行为学的理论研究了ERP项目组织的构建，提出了网络图和甘特图的方法来控制项目进度。在分析ERP实施风险的基础上，指出PDCA和故障树是控制和分析风险的重要方法。本文的研究可以为ERP供应商和准备在中国实施ERP的企业提供参考价值。 [关键词]ERP；；项目组织；进度控制；危险 ERP在企业中的成功应用是一个项目管理的过程。不仅是企业部门的项目，也是ERP供应商的项目。两者之间有效合理的配合，才能最终保证ERP项目的成功实施。 ERP项目管理的重点是三个方面:项目组织、进度控制和风险控制； 1.项目的组织是ERP项目成功实施的组织保证。 2.项目的进度控制决定了项目实施的周期和成本，也与项目的成功密切相关。 3.项目的风险控制是影响项目实施质量和促进项目成功的关键因素。 本文从这三个方面来探讨如何实施一个ERP项目，从而确保该项目能够在合理的时间、以合理的成本在企业中得到有效、成功的应用。 ERP项目组织 项目管理的首要职责是建立高效的项目管理组织，确定指挥系统