原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西安交通大学网络教育学院论文
摘 要
浅议企业战略成本管理——以华能澜沧江公司为例
摘 要
水电项目是一个庞大的系统工程，涵盖多学科交叉，建设周期长，涉及技术和经济发展。在水电项目的开发成本中，项目前期，基础设施和发电三个阶段非常重要。项目成本阶段主要由前期和基础设施的两个阶段决定。因此，在项目的早期规划和建设中控制投资成本尤为重要。战略成本管理注重公司的整体利益，更注重企业长期的战略，并不是只对管理的结果进行分析，它更加注重对价值活动中的过程分析与管理，站在战略的高度管理成本，有助于企业形成长期的竞争优势。但是，目前发电企业存在的问题是：难以适应网上招标的政策要求，改变传统的管理模式。本
文档评论（0）