新形势下业财融合在企业的应用研究.docxVIP

PAGE 1 - 新形势下业财融合在企业的应用研究 新形势下业财融合在企业的应用讨论 摘要随着市场经济多元化的进展，企业竞争已经不局限在品牌、技术、营销等方面，治理模式的突破特殊是业财融合，可以实现企业资源的整体融合，实现企业价值制造，提高综合竞争力和企业效益。本文就新形势下业财融合在企业的应用进行讨论，主要分析业财融合中存在的问题，并结合企业经营全流程提出相应改良措施。 关键词业财融合问题改良措施 一、业财融合在企业经营中的重要性 〔一〕是企业经营进展的需要 随着市场内外部环境的不断改变，企业只有充分认识研判市场改变和外部的挑战，不断调整经营思路，才能实现长远进展和利益最大化。以往的业财职能化治理模式已经不适用企业进展需要，只有财务治理风险防控前置、业务全过程监督、将财务融入业务中，使业务链流程符合财务规定，在业务过程中实施风险防控，主动针对问题提出财务解决方案，实现生产经营全过程可控，才能增添内外部风险防控能力，确保企业经营活动安全健康运行。 〔二〕是实现企业价值制造的需要 财务治理系统与企业人才系统、业务系统共同支撑企业进展。随着企业进展需要，财务治理从职能治理到价值治理不断转化，财务治理内容不断业务化。财务职能从资金治理上升到资本运作，从会计核算、财务分析上升到盈余治理、风险操纵。财务治理内容转化从单一的预算编制转化为与考核激励相结合的治理体系，使各业务部门清晰自己的任务，并产生协同效应，激发各业务的活力，最终实现公司预算目标。从单一的本钱核算到企业价值链全本钱操纵，有效监控和降低本钱;从资金收支到资金结构的合理匹配，利用资金时间价值降低选购本钱和投资本钱等，实现从财务管控角度充分利用企业各类资源，进行資源整合，引领企业价值制造。 〔三〕是规避市场风险和财税风险的需要 随着企业面临的市场环境日趋冗杂，国内外各种贸易争端层出不穷，新的商务运作模式不断出现。同时，财税政策近年来也不断改变，国家为促进企业进展，出台各种财税金融政策等激励措施，近几年来连续调整增势税率，实行全面“营改增〞，也带来各项税务稽查。在这种经济形势下，企业进展面临机遇和挑战并存。业财融合加强了风险的评价、防控及预案治理，从而能最大限度地防范各种风险。在落实各项政策中，企业财务部门了解较多，业务部门由于专业分工猎取不准时、理解不到位，假如沟通不准时，简单形成风险。如财政奖补政策、土地使用税等税收优惠政策等，这些政策的落实需要规范的业务操作才能猎取政策到位，因此，财务依据政策引导业务调整成为必要。 二、目前企业经营中业财融合存在的问题 〔一〕业财目标一致性问题 业财融合是一种新的治理理念，需要治理者首先转变传统的治理思维方式。传统思维模式是以提升企业经济效益为治理重点，重视市场和生产环节，认为市场和生产是第一位，具有主导型，认为财务是账目和税收治理，不能充分发挥财务操纵职能，影响财务部门价值的有效发挥。在具体工作中，由于思想不能统一，业务人员片面追求市场局部利益，不能兼顾本钱、资金、应收、税务等财务风险，依靠财务部门事后处理，会产生经营风险。同时，财务人员的工作打算和目的不够清晰，特殊是片面追求经营业绩状况，势必造成经营成果不能得到精确反映，财务监督和操纵职能不能有效发挥，也会对企业业财融合模式的进展造成阻碍。 〔二〕业财融合模式问题 在实际工作中，业务和财务专业角度不同，关注重点不同，若要到达融合一致，需要借助先进的治理体系和信息化支持，使业务在财务框架内合规操作。目前，企业经营模式多样化，企业业务流程冗杂化，财务核算和分析规范化和专业化，这就对业财融合模式提出较高要求。目前，业财融合比较成熟的管控模式是预算治理体系及对应的考核体系，以企业战略目标为引领，制定各业务目标，确保整体目标实现。但是，面对冗杂的企业内外部经营环境，预算的执行过程也就是企业的生产经营过程，更需要企业各部门充分的沟通，需要提高财务部门在企业中的地位，实现财务引领。在企业经营打算完成过程中，需要财务全过程参加业务，通过财税政策的应用，精确的财务核算和分析等，确保业务规范，对产生差异的业务准时作出调整，确保预算指标实现，需要各企业依据自身特点创建适合自身进展的业财融合模式。 〔三〕业财融合技术保障问题 目前，在企业实际经营中，多数企业业务和财务都实现信息化治理，但存在信息系统独立的状况，形成信息孤岛，各项数据的提取和应用需要人工整理，给工作带来不便。如目前业财融合相对成熟的技术支持系统是ERP系统，虽然在系统设计上涵盖了业务和财务各项系统设计，但由于企业经营中多元化治理和风险防控需求，在目前企业应用中更加偏向于业务操作。财务分析核算中需要的外挂资金结算系统、资金支付审批流程等治理风险防控重点环节还需要系统融合，同时由于人员素养和系统功能多样等缘由，系统功能不能得到充分利用，