饰品有限公司采购成本控制方案优化设计.pdfVIP

目录 1.公司概况 1 2.公司采购成本管理现状2 2.1公司成本控制观念落后2 2.2公司采购流程方面出现的问题2 2.3公司库存管理方面的问题3 2.4供应商选择方面的问题3 2.5公司成本管理理论和内容僵化4 3.广州市庆钰饰品有限公司采购成本控制方案优化设计4 3.1采购成本控制制度优化设计4 3.2采购流程优化设计7 3.3采购机构岗位优化设计8 3.4采购成本核算优化设计9 4.总结10 参考文献10 广州市庆钰饰品有限公司采购成本控制方案优化设计 1.公司概况 公司经营范围包括：金属制造;服饰制造;其他鞋业制造;珠宝首饰及有 关饰品制造;编织工艺品制造;金属表面处理及热处理加工;非金属表带及 其零件制造;扣类制品及其零件制造;头发装饰用物品制造;服装辅料批发; 鞋批发;帽批发;箱、包批发;钟表批发;眼镜批发;宝石饰品批发;玉石饰品 批发;水晶首饰批发;珍珠饰品批发;其他人造首饰、饰品批发;技术进出口; 头饰批发;企业管理服务 （涉及许可经营项目的除外）;企业管理咨询服务; 物业出租;物业管理;房屋租赁;场地租赁 （不含仓储）;美术品批发(象牙及 其制品