佛山项目材料部工作总结.docxVIP

精品文档—Word格式 PAGE PAGE 1 佛山项目材料部工作总结 一、方案管理  对大宗材料，依据经营部供应的施工预算，准时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量方案报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再依据库存状况统一填写材料选购方案经项目经理批准后购买，避开了多头选购及重复选购现象，削减铺张，节省成本。  二、选购管理  水泥我们依据市场调查状况，综合考虑生产力量、运输力量、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节省成本64万元，并且在后期市场都涨价的状况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高许多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采纳水运到四周码头后二次倒运到料场，单价也相对廉价3~5元/方，而只把只能陆运的四周料场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是依据市场状况，在三四家供贷商中选择合理的价格打算进料。零星材料也是尽量集中到批发市场去选购。汽油