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雇员激励案例：GEP 作者：宋联可 GEP 是一家中外合资股份有限公司，通过建立“胸怀凌云志，力创高绩效”的企业文化系，大力推行“客为尊、人为本、诚为先、和为贵、效为尺、敛为衡”的核心价值观，提倡“挑战极限、追求完美”的企业精神，从制度管理逐步走向文化管理。仅11 年时间，就从无到有，成为全球规模最大的单一铜版纸生产基地。为准备上市，公司顺利完成了向股份 制公司的转型。目前，公司员工5300 余人，在人力资源开发方面，GEP 有着独到之处，以下是在人力资源激励方面的一些“镜头”。 公司在当地工资的标准起薪点为 1870 元，当地最低工资为 850 元，公司在当地工资的标准起薪是当地最低工资的 2.2 倍。为了保持企业在行业薪酬水平中的竞争性，吸引优秀的人才加盟并留住优秀的员工，人力资源部每年的一项重要工作就是进行薪酬市场调查，为参 数制定和调整企业的薪酬制度。根据国家规定，让员工依法享受相关休息和休假制度，为员 工依法办理各项社会保险，公司还设立了“员工福利基金”，作为员工之福利费用，让员工最大程度地享受福利待遇。 为了保障个人公平，公司制订了科学的、公正的绩效考核体系，真正将员工的薪酬与生产经营目标的完成程度、员工所在部门的考评结果，以及个人的考评结果直接挂钩，以最大限度地激励员工和积极性、主动性和创造性。公司以工作中的实际绩效作为评价机制和评价标准，制订了一套公