管理层激励与绩效管理.docxVIP

管理层激励与绩效管理 当企业发展到一定阶段后，企业对管理层的执行力会提出更高的要求。在保证生产稳定、销售顺畅的前提下，如何使企业经营目标不再是停留在文件上的数字、不再是老板一个人牵挂地事情，而是切实成为企业各个管理部门以及中高层管理者必须肩负、无法推委的职责和任务，就成为绩效管理的首要任务。 抛开绚丽繁杂的管理理论和华丽堂皇的术语名词，绩效管理实施的关键原则只有一条：“结果做考核，过程做引导”。 1、清晰的战略目标，要尽可能地层层量化分解，并具体落实到部门或个人，这是“为结果负责”; 2、依据岗位职责，由人力资源部门代表公司制定对各部门及各级管理者的考核方案，这是“过程做引导(或过程做奖惩)“。 3、绩效管理无疑能极大地提高企业执行力，但同时，绩效管理也对企业执行力提出更高的要求。这好象是一个先有鸡、还是先有蛋的问题，但事实上，企业管理层普遍对绩效考核目标缺乏足够的共识往往是最容易为人忽视、也是最为致命的问题。 人力资源部门有必要结合企业所属行业特点，根据企业自身发展的现状，有针对性地制定管理层激励的实施方案，以期在企业推进绩效管理过程中，达成企业所有者和各级管理者的同心协力。 管理层激励，是奖，是以收入增加为杠杆的加法，是挂在高处诱人的红苹果; 绩效考核，是罚，是以监察过程、惩处过失为主的减法，是小刀子割肉的精神与肉体的双重折磨。管理层激励与绩效考核，正如车之双轮、鸟之双翼，支撑