创业案例创业公司失败的18个致命伤及案例分析.pdfVIP

创业公司失败的 18个致命伤及案例 分析 记住不该做的事，远比记住别人的成功经历有意义得多。 如果你列了一份错误清单，并在运营公司的过程中成功的避免了 那些错误，从某个角度来说你就得到了一份成功处方。总的来说， 导致创业失败的原因只有一个：你所做的东西并不是消费者所需 要的东西。如果真的是这样的话，你就等死吧，这是改变不了的 事实。实际上，导致创业公司的产品无法满足用户的因素有哪些 呢？以下的清单列出了常见的18个致命伤，所有创业公司的失败 基本上都能归结到上面来。 1 孤军奋斗 不知道你是否注意到，极少成功的创业公司是由一个人 创办的。单一创始人说明了什么呢？至少暗示着了解你的人都不 认同你的想法。就算他们是错的，但是你也需要伙伴来集思广益， 避免犯下愚蠢的行为。另外，伙伴能给你带来信念上的支持，而 单一创始人往往因此而缺乏动力。 2 选址不对 并不是所有的地方都适合创业，选址很重要。为什么创 业公司都会集中出现在某个城市呢？因为那里聚集了大量专业人 士，他们容易对你所做的东西产生共鸣，让你更容易聘请到人才。 另外，那里周边工业也相对发达一些，你也有更多的机会碰上同 行，为你的事业找到很好的指导方向。 3 领域太偏 在向 Y Combinator 申请风投的团队里，大部分都犯了一 个致命错误：选择的领域太过冷僻。也许这是避开竞争的很好方 法，但是一旦他们获得成功后，自然会有竞争者加入。很多人虽 然有很大的构想，但是最后却选择了稳妥的方案。和这种想法不 同的是，选择生冷领域的创业者更多的是潜意识的拒绝大的构想。 解决这个问题的最好办法就是把自己想象成为别人策划干事，而 不是自己。 4 缺乏创新 优秀的创业公司不是靠模仿别人而起家的，现有的公司 的确能给你提供一些想法，但是一定不是最好的。所以不要一味 的模仿别的公司，你更应该在别的方向上挖掘灵感。在这方面， 你应该去寻找尚未解决的问题，并设想什么样的公司能解决这个 问题。你还需要弄清楚的是，消费者在抱怨什么，又在期待什么。 5 冥顽不灵 在创业的路上，你大部分时间应该坚持自己的想法，但 你更应该遵循自然规律，避免主观臆断。其实很多创业公司最终 打造出来的成品并不是当初的想法。在创业的过程中，你应该接 受更好的主意，甚至放弃原有的想法。当然，频繁更改方向也是 不可能获得成功的，其中一个很好的判断标准就是新的想法是否 代表某种进展。如果你能用上之前所做过的东西，那是进步的表 现。如果你要重头开始的话，你得慎重。 6 有眼无珠 创业公司最怕的就是雇错人，因为这些差员工并不能达 到相应的水准。一旦陷入这种困境后，自己的公司就像老牛拉破 车一样缓缓移动，而自己的竞争对手却像坐了火箭一样快速前进。 怎么才能挑选好员工呢？其实你可以寻找行业高手来解决问题， 但是请不请得动又是另一回事 7 平台选择 开发平台的选取是个需要慎重对待的问题。在经济泡沫 时期，很多创业公司因为选择Windows平台服务器而深陷泥潭， 而Hotmail被微软收购若干年后依然使用FreeBSD服务器。你不 得不慎重选择平台，有些平台表面上似乎很好，一旦选用上后无 异于自掘坟墓 Javaapplets 曾经被认为是发布应用的新途径，结 果选择它的100个创业公司都死翘翘了 8 发布缓慢 有一句经典的名言是这样说的，软件的完成度永远停留 在85%左右。创业公司总是找各种借口来推迟发布产品，其实这也 反应了一些问题：工作节奏太慢，没有搞清楚用户真正需求，过 于追求完美等。其实要解决这些问题很简单，将产品尽快发布就 可以了：只有通过用户反馈，你才明白自己要做什么 9 发布过早 对于产品的发布，最低的要求是什么呢？其核心就是产 品本身对于消费者来说是可用的，而且还能作为功能扩展的一个 完整基础项目。其实早期的产品试用者一般都是很宽容的，他们 只要求产品有点用处。如果你所做的产品过早发布的话，就毁掉 的不仅仅是你的产品，还有公司的名誉，甚至用户一去不复还 10 目标用户不明确 如果你试图解决一个连自己都不懂的问题，这无异于往 自己的脖