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题目：有限公司坏账损失降低方案 类型：□产品设计 □工艺设计 ■方案设计 目 录 一、公司基本简介1 二、公司目前经营状况1 三、公司形成坏账的原因1 (一)注重销售，忽视客户的资信情况1 (二)赊销手续不够完备2 (三)对应收账款管理不完善2 四、公司降低坏账损失的方案2 (一)公司内部控制制度的完善2 (二)加强应收账款的日常管理2 (三)三角债的防范2 五、方案预期效果3 有限公司坏账损失降低方案 一、公司基本简介 有限公司作为一家有限责任公司，专业从事户外各类用品的生产和销售与批 发。截止2015 年12 月31 日，该公司拥有实收资本1000 万，总资产3061.76 万 元，2015 年实现销售达到1256 万元以上，利润总额为635 万元。 二、公司目前经营状况 经营状况：随着经济的发展和网络的兴起，导致有限公司的销售日益衰落， 公司为了达到销售成果，采用赊销等方式来完成。公司内部销售人员为了完成销 售任务，有些在完全不了解客户的情况下赊销给客户，导致公司坏账的形成，本 公司使用余额百分比法。 本公司近三年应计提的坏账：如图1-1 该公司的计提坏账准备的比例为5%，2013 年陕西中国旅行社有限责任公司 应收账款30 万元，武汉路游户外运动有限公司80 万元，2014 年育才帐篷批发 有限责任公司68 万元，三亚户外用品有限公司30 万元，2015 年深圳出发户外 运动有限公司应收账款89 万元，枫韵旅游景区管理有限公司应收账款31 万元。 年度 应收账款 计提比例 坏账准备 2013 1100000 5% 55000 2014 980000 5% 49000 2015 1200000 5% 60000 据1—1 表如2013 年有限公司年末应收账款的余额为110 万元，应计提的坏 账准备金额为55000 元，2014 年末应收账款的余额为98 万元，应计提的坏账准 备金额为49000 元，2015 年末应收账款的余额为120 万元，应计提的坏账准备 金额为60000 元。从表中看出，本公司的坏账损失是比较大的。 三、公司形成坏账的原因 (一)注重销售，忽视客户的资信情况 本公司管理者因注重日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批 制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。财务部门只了解企业销售 业务的账务处理，不了解具体客户情况。销售部门又不能自己对业务进行评价。 许多公司以销售量而制定业务人员的提成，造成业务人员一门心思搞销售，资信 调查的结果没有采取事实、高估了客户的偿债能力，给予客户的赊销交易金额超 过了该客户的承受能力，致使销售之后回款与账期不同步，使得客户不胜负荷， 便产生了坏账损失，导致应收账款的风险无限增大。 (二) 赊销手续不够完备 公司在进行商品赊销时，往往是凭着与购货单位经办员的熟悉程度，由业 务部门或销售部门在销售发票上的签字，购货单位经办员打的欠条就作了销售处 理，而财务部门就凭销售报表记入应收账款的明细账户，至于对购货单位不够了 解，导致公司应收账款增加，坏账损失管理难度加大。还有就是在交易中上当受 骗，没有预防空头支票、虚假账票等知识，就开具相关的无奈地认可收据，从而 导致追索不能，造成呆账，久而久之形成了坏账损失。 （三）对应收账款管理不善 公司没有制定对应收账款的管理措施，对发生的应收账款没有收回日期的详 细记录，贷款一拖再拖，而无具体措施，日积月累增加了应收账款的难度。 四、公司降低坏账的方案 （一）公司内部控制制度的完善 公司要有效的防止坏账，前先要做好应收账款额管理工作，采取必要可行措 施，制定合理的管理办法，加强对往来客户的管理，适当查阅和分析客户的近期 会计报表，根据报表分析该客户的偿债能力。在公司和客户签订合约时应该注意 选择可靠的、合理的、较为保险的结方式，要建立赊销额度的审批权限，分别确 定相关业务负责人的权限范围，便于及时了解、掌控应收账款。