- 7
- 0
- 约1.3万字
- 约 17页
- 2022-05-15 发布于河南
- 举报
毕 业 论 文
成本管理研究
专 业: 会计学
学 院: 经济与管理学院
年 级:
学习形式:
学 号:
论文作者:
指导教师:
职 称:
学习大学xx教育学院 制
完成时间: 年 月 日
目 录
开题报告1
中文摘要4
英文摘要5
前言6
一、供应链成本管理的内涵和定义7
(一) 供应链成本管理的前景7
(二) 供应链成本管理内涵7
(三) 市场对供应链管理成本的要8
二、供应链成本管理的现状、问题和因素9
(一)供应链成本管理的现状 9
(二)供应链成本一般性问题分析10
1、直接成本的全程控制没有合理规划10
2、缺乏有效的物流管理法规10
3、缺乏降低交易成本有效的载体 10
4、制造费用监管和核算方法不严谨 10
三、完善供应链成本管理的议11
(一)建立供应链成本管理信任合作机制11
1、培养成本控制的文化意识11
2、加强存货管理12
(二)建立绩效考核与激励机制12
四、研究结论12
参考文献14
开题报告
一、研究的主要目的和意义
自中国2001年加入世界贸易组织 (WTO)以来,伴随着世界经济一体化高速发展进程,
我国经济也与国际经济一同进入了高度信息化的发展阶段,同时我国也已经、并将更进一步
与国际经济相融合,我国企业在积极投入全球一体化的同时也将不可避免的参与国际合作与
竞争中来。而这些竞争最终必然体现于产品质量与价格的竞争,企业必须开源节流,而经济
发展的规律证明,除少数产品由于资源的稀缺性而供不应求外,产品价格的下移——或者绝对
下降,或者相对下降——几乎成为不可改变的趋势。为了在价格下降的同时获取更多的利润,
企业需要降低成本以抵消价格下降所形成的不利影响,因而成本及其管理具有重大的意义。
对企业供应链成本管理的研究,对供应链的优化,最终的意义也是最终的目标即是提高
客户满意度,同时通过流程上的再造和设计以达到有效提高企业管理水平的目的;结合目前
发展迅速的电子商务模式整合环节交易成本,扩展组织边界,促进供应商管理,提高供应链
自动化中的高精度预测,减少产品的生产循环周期;再者企业能够更有效履行合约,切实增
加市场份额扩张自身业务网络,因此对于供应链的成本管理研究具有很大的现实意义。
二、主要参考文献、资料,分析国内外现状和发展趋势,提出本课题
的主攻方向
参考文献:
[1].张光明:供应链管理,武汉大学出版社,2011
[2].宋华著:物流供应链管理机制与发展,北京经济管理出版社,2002
[3].张小兵,徐叶香:论企业的供应链管理,商业研究,2004 (4)
[4].黄吉乔,张冬:论新经济时代的业务外包,物流技术,2002 (1)
[5].刘景江,唐豪:论企业核心业务的外包—以网络时代的软件产业为例经
济问题,2003 (1)
[6].沈培,王楠:供应链管理环境下的业务外包—提高企业核心竞争能力的
有效途径,环渤海经济
[7].现代物流管理课题组编,供应链管理,广州:广东经济出版社
[8].陈兵兵编著,SCM 供应链管理:策略、技术与实务北京:电子工业出版
社
[9].刁柏青等编著:物流与供应链系统规划与设计,北京:清华大学出版社
[10].王焰编著:一体化的供应链战略、设计与管理,中国物资出版社
目前供应链管理主要研究供应链管理的具体运作,通过对供应链绩效评价指标体系
的分析以掌
握供应链整体运营状况和上下节点企业之间的运营关系。近年来供应链管理的研究
主要反映在几个方面。
1、集成化的供应链,供应链的发展过程是一个不断集成的过程,从初始阶段、
职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成
原创力文档

文档评论(0)