管理审查分析和总结.docxVIP

标题：管理审查程序版本 标题：管理审查程序 版本/次：A1 FM-003-A FM-003-A 文件编码：QP-05 页次：1/3 一、目的： 确保本公司质量管理系统运作之适切性与有效性，且能持续符合 ISO-9001（2000 版） 国际标准及本公司既定质量政策与质量目标之要求。 二、范围： 本公司质量管理系统运作相关之部门及活动均属之。三、权责单位： 文管中心：相关事物的整理及会议前之准备。 各部门主管：负责相关质量机能之审查工作。 管理代表：筹备、召开、主持会议。四、名词定义：（无） 五、作业流程图：附件一六、作业说明： 会议召开： 质量系统至少每年定期召开管理审查会议二次（可视实际需要，提前或延后召开），管理审查周期亦可缩短、以因应系统适切性之变更。 在召开审查之前，文管中心须准备一份正式的会议议程，并以“工作联络单” 通知相关人员参与。 参加人员： 管理代表担任主席，主持会议。 总经理、各部门主管（课长以上人员）及内部质量稽核小组。 会议检讨内容： 管理审查内容应包括整体质量系统的所有要求。 质量系统是否有效之相关项目审查。 上次会议决议事项的完成状况。 验证团体之评鉴结果及内部质量稽核结果以审查所有质量系统是否满足标准之要求。 客户抱怨及满意度调查结果。 对既定质量政策及目标之执行结果。 法规之符合性。 文件编码：QP-05 页次：2/3 持续符合强制性产品认证管理规定