管理心理学正式作业.docxVIP

201103 考试批次 《管理心里学》大作业 学生姓名 温东明 学习中心 会昌学习中心 学号 090902436310002 考 号 0014217 专 业 汉语言文学（行政管理方向） 年级层次 200909 专升本 2011 年 1 月 北京语言大学网络教育学院 1 领导者如何实现有效授权 会昌学习中心温东明 学号 09092436310002 考号 0014217 专升本汉语言文学（行政管理方向） 摘 要 授权是组织领导者用权的重要组成部分，也是一种管理艺术。正确把握授权的内涵， 克服授权的各种障碍性因素，灵活运用各种授权的技巧艺术，对于实现科学有效的授权至关重要， 而只有这样才能摆脱传统的管理方式，实现管理方式的现代化。 关键词 领导者 如何 有效 授权 正 文 领导者即是一个单位的高层管理人员，是组织管理者，有效授权给组织带来的好 处是众所周知的，但并非所有的组织管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近 50 位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”， 以上数字给组织管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？ 1、授权的含义 授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主 权。授权者