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报告类文档 | Reporting class documentation 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 报告类文档 | Reporting class documentation 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 营销总监的辞职报告范例 报告 报告 2022年 月 日  来公司营销部从事营销总监工作转瞬间已经三个月有余，诚然在公司有哀痛也有高兴。我向来很珍惜在公司的日子，虽然此时此刻我打算辞职。 　　 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成果，也有缺乏，但，还有无数的无奈和心酸。 　　　　或许下面无数话都比拟锋利，比拟直接，或许有没有少没有成熟的地方，或许有没有少欠考虑的地方，毕竟到公司的时光还没有长。但我的目的惟独一个，那就是：希翼能对公司的开展对公司的开展有所裨益，希翼公司的明天走得更稳健一点，走得更安康一点，走得更远一点。　　　　　　那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开场，我就向来在问自己这个问题。这个问题，或许当时公司和我都不仔细去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的基本点，也是我为什么到公司来的基本点。正由于不考虑分明，所以到今日，就浮现一些原本就不须要浮现的问题。　　　　最终直到现在，公司和我，虽然不经过坦诚地交流，但大家彼此却也最终知道：公司原本并没有需要一个营销总监；公司或许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。　　　　营销总监是做什么的呢？　　　　虽然，这个问题很简略，但我们彼此并不去仔细深化地交流和探讨。　　　　这一点，我能理解公司的良苦专心，但这种做法好没有好呢？坦白地说，我感觉很没有好，这没有仅对我是一种损害，对公司更是一种损害。我敢绝对，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场艰难得多！　　　　来自非市场的因素太多太多！　　　　刚来的时候，公司告知我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理标准起来，加强制度化建立。于是我就开场抓营销体系的制度化建立。但制度化建立有两个前提：一是需要时光；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都不做到，就急急地否认了新的制度。　　　　第一，任何一项新制度的出台，绝对会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反驳，这绝对是需要时光和磨合期的。　　　　美的，推行事业部制，花了三年时光，三年销量不提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙向来没变，却几近死了。　　　　其次，我们的制度监视者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种十分呵求的态度和原则，好似，新制度一出台，他们什么就都高枕无忧了，只要按制度进展监控，就可以了。从来没有从财务的角度进展一些分析工作，只是按部就班地控制；从来没有从财务设计的角度进展一些反思工作，只是抓事后查究和处分；倘若是这样，那财务工作就太好做了。 最后还是希翼公司越办越好，虽然以后没有能再为公司做奉献了，但是还是希翼公司好。