高层类岗位分析和总结.docxVIP

1 1 企业组织系统咨询班 工 作 分 析 表 修 订 示 例 （高层类岗位） 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字  总经理董事长  有无兼职 我的部门名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 重要性工作内容 重要性 工作内容 占用时间% 1 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出 公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年 12 月向董事会提交经营计划、报告， 通过及实施率达到 90%以上） 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员 20 名以上，其中总监级别以上人才4 名，核心人才保有率90% 以上） 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修 订、完善） 5% 10% 3 15% 6 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监 年龄：35 岁-50 岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全 面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能 力；善于协