管理评审控制程序(HBG02-06-B-0).docxVIP

PAGE PAGE 3 编号: HBG02-06-B-0 管理评审 编制 丁平峰 江苏宏宝五金股份有限公司 目的 控制程序 审核批准 全面检查和评价公司管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，以确保体系的有效运行和持续改进。 适用范围 本程序适用于总经理对内部管理体系进行的管理评审活动。 职责 总经理负责批准管理评审计划，主持管理评审活动，批准和发布《管理评审报告》。 管理者代表负责向总经理汇报管理体系运行的总体情况，并负责管理评审的组织、落实、协调工作，协助总经理进行管理评审，并根据评审内容编制《管理评审报告》 管理者代表负责组织对管理评审后的文件更改、跟踪及实施效果的验证工作。 各部门负责落实评审中提出的不符合项的纠正和预防措施的实施工作。 程序描述  评审输入 制 总 计 总 经 编 总 管 贯 定 经 划 理 主 制 经 理 彻 评 理 下 持 管 管 理 评 落 审 批 发 理 评 理 批 审 实 计 准 各 审 会 评 准 报 评 划 计 部 议 审 报 告 审 划 门 报 告 发 决 告 放 议 评审输出 工作程序 评审输入 管理体系审核结果（包括内部审核、顾客审核和第三方审核），由管理者代表提供资料。 对方针、目标和指标的完成情况和实施效果，由各相关部门提供本部门的体系 实施报告。 相关方需求和期望满意程度的测量结果，相关方关注的环保、质量问题，由工程部和