管理自己,影响别人.docxVIP

管理者：管理自己，影响别人有一天，你成了管理者。 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职 位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。 你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立 在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领 导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人 可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能领导者。 合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。本人始终认为管 理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和 影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。 可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎 其微。一个优秀的管理者有以下的准则： 提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而