规章制度体系建设与实施方案设计.pdf

实用标准 实用标准 制度体系建设与实施方案 制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益 ，是取得良好的投资回 公司经营的目的是取得良好的经济效益 ，是取得良好的投资回 报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理 ，保障资 报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理 ，保障资 金的合理安排使用 ，最大限度提高资金的使用效率。 金的合理安排使用 ，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营 ，它是一个完整的系统 公司的经营不同于一家一户式的个体经营 ，它是一个完整的系统 工程，要保证这一系统的高效运转 ，就要对这一系统的各个环节建立 工程，要保证这一系统的高效运转 ，就要对这一系统的各个环节建立 起行之有效的协调联系机制、相互制约机制 ，同时辅之以奖惩机制和 起行之有效的协调联系机制、相互制约机制 ，同时辅之以奖惩机制和 保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系 ，使公司的运转有 保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系 ，使公司的运转有 章可循、有迹可查 ，保证公司对外是一个整体形象 ，对内充满生机、 章可循、有迹可查 ，保证公司对外是一个整体形象 ，对内充满生机、 活力。 活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系 ，建立以合理分配收 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系 ，建立以合理分配收 入为促进的质效考核体系、财务管理体系 ，建立以人为本的人才培 、 入为促进的质效考核体系、财务管理体系 ，建立以人为本的人才培 、 储备和后勤保障体系 ，保证公司的规范经营和可持续发展。 储备和后勤保障体系 ，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容 ，五个阶段 ，目的在于解决五个问题。 制度体系建设包含四个内容 ，五个阶段 ，目的在于解决五个问题。 四个内容 四个内容 战略管理层面 企业文化层面 组织架构层面 业务流程层面。 战略管理层面 企业文化层面 组织架构层面 业务流程层面。 五个阶段 救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、 五个阶段 救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、 人性化阶段 人性化阶段 五个问题 五个问题 问题一 ：每个人应该干什么——目标 问题一 ：每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题二:应该怎么样去干——组织执行 文档 文档 实用标准 实用标准 问题三 ：怎么样干好——控制及思考 问题三 ：怎么样干好——控制及思考 问题四 ：怎么样才算干好——考核 问题四 ：怎么样才算干好——考核 问题五 ：干好怎么样 ，干不好又怎么样——奖惩 问题五 ：干好怎么样 ，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容 ： 战略管理层面内容 ： 一、目标制定 一、目标制定 二、建立完善考核系统 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容 ： 企业文化层面内容 ： 一、建立 工职业生涯管理规定 一、建立 工职业生涯管理规定 二、 工能力开发 二、 工能力开发