仓储部工作总结及工作计划演示文稿.pptVIP

仓储部年工作总结及年工作计划演示文稿 当前1页，共20页，星期一。 优选仓储部年工作总结及年工作计划 当前2页，共20页，星期一。 目录 1 2 3 4 部门架构 仓储运作情况 存在不足及改善方案 2017年工作计划 当前3页，共20页，星期一。 1 部门架构 物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业务于2016年09月份开始转为外包运作模式； 另于2016年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员配置以及人员优化情况如下显示： 当前4页，共20页，星期一。 1.1 人员配置 副经理 文员 仓管组 搬运组 物控专员1名 市场电线2名 市场电缆1名 环保线1名 原材料2名 废品仓1名 五金配件仓1名 搬运工5名 叉车司机2名 打包缝袋1名 航车机手1名 当前5页，共20页，星期一。 1.2 人员优化 19 24 累计优化5名 副经理 文员 仓管组 搬运组 清洁工 累计人员 2016年 1 1 8 9 0 19 2015年 1 1 9 12 1 24 2016 2015 2016年仓储部人员配置总共19人，总共优化了5名人员； 2016年撤消了清洁工的岗位，现场的