2022最新企业员工培训计划5篇.docx

2022最新企业员工培训计划5篇 制定具体的工作方案能够有效的总结自己的，不断地在以后的工作中完善自己，使自己以更好的状态投入到以后的工作中去。下面我给大家整理2022最新企业员工培训方案，盼望大家喜爱！   2022最新企业员工培训方案1  一、培训目的  1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。  2、帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。  3、让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。  4、培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮忙的方法。  二、培训资料  1、职前培训(部门经理负责)。  (1)人力资源部负责致新员工欢迎信。  (2)让本部门其他员工明白新员工的到来。  (3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。  2、部门岗位培训(部门经理负责)。  (1)到职后第一天。  a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。  b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。  c、新员老员工相互熟悉，参观公司。  d、了解部门结构与功能，以及部门内的特别规定。  (2)到职后第五天。  a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。  b、明确下次绩效考核的时间。  (3)到职后一个月。  部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表。  (4)到职后三个月。  人力资源部经理与部门经理一齐争论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。  (3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。  a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。  b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。  3、培训反馈与考核。  (1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。  (2)公司整体培训考核表(培训当天)。  (3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。  (4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。  (5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。  4、新员工培训教材。  (1)新员工培训须知。  (2)公司整体培训教材。  (3)各部门内训教材。  2022最新企业员工培训方案2  员工培训工作和部门服务质量检查作为20__全年度的工作重点。将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。进取探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素养的全面提高，努力为酒店进展积蓄资源和扎实员工的基本功。  20__年度的员工培训以酒店的进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，进取引导职工自觉学习，娴熟把握服务技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。  培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。估计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位熟悉和岗位技能。  一、专业技能培训  管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的学问需求。所以今年我们预备加大对管理人员专业学问的培训力度。在条件许可的情景下，输送部分员工参与一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。  酒店前厅是制造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。所以。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情景下，顺当完成此项任务。  针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的情景下，在下半年将再组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。  二、新职工培训  新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟把握岗位技能，让他们尽快与进展快速的酒店同步提高。依据“边培训、边上岗”的原则，有方案有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的培训资料，经考核合格后列入正式装正的条件之一。  三、一专多能培训  “建学习型班组，当智能型职工”是20__年酒店培训工作的主