企业合乎伦理的管理.pptVIP

1．守法管理 法律与道德的关系前已论及，它们之间既有区别又有联系。守法管理与合乎伦理的管理也是如此。 守法管理不同于合乎伦理的管理。从社会规范的角度看，守法管理是低层次的管理，合乎伦理的管理是较高层次的管理。仅仅做到守法管理是非伦理经营假设下的管理，合乎伦理的管理是伦理经营假设下的管理。本课程中的大量内容就是用来揭示伦理经营假设下的管理与以往非伦理经营假设下的管理相比，有哪些创新与变革的，故两者的区别在此不予讨论。这里着重谈谈它们之间的联系。 第三十页，共七十一页。 1．守法管理 美国心理学家劳伦斯·柯伯格（Lawrence Kohlberg）对个人的道德发展阶段进行了长期的研究，他认为，个人道德发展与生理发育一样，经历从幼儿到成年人的过程。在成长过程中，他们的道德推理一般要经历由低到高的六个阶段： （1）逃避惩罚。 （2）寻求奖赏。 （3）良好关系导向，处于这一阶段的人把那些能获得家庭、朋友、上司、同事赞同或能使他们高兴的事视为恰当的行为。 （4）守法，处于这一阶段的人认为行为道德与否不能仅仅由朋友、上司、同事等决定。正确的行为包含履行个人的义务，尊重权威，维护社会秩序。对国家和法律的忠诚是最重要的。 第三十一页，共七十一页。 1．守法管理 （5）社会契约导向，处于这一阶段的人意识到，虽然规则和法律在大多数情况下应该遵从，但必要时也可改变，一些根本的价值，如生