供应链合同全面总结.pdfVIP

1.2.1供应链合同与供应链均衡协调研究 (1)批发价格合同是最常用简单的合同模式。如 Lariviere(1999) 模型中供应商以批发价ω将产品 i 的 qi 单位销售给经销商，供应 商的利润为Пm=∑(ω-c)qi,其中 c 为供应商单位成本。供应商获 得确定性利润，市场需求不确定风险全部转嫁给经销商。因而不 能实现供应链协调。 该合同的文章较多（ Gilbert(2003) 、 ariviere(2001)、Cvsa(2002)等）。数量折扣合同是一种批发价 格合同。供应商根据销售商订购量大小给予不同价格折扣，刺激 销售商增加订购量。 Rosenblatt(1985)研究全单位折扣问题， 认为在新增利润买卖双方都能受益。Weng(1995)考虑整个供应 链来考察数量折扣策略，认为通过提供数量折扣可协调供应链中 供 应 商 与 销 售 商 的 关 系 ，实 现 供 应 链 总 体 利 润 最 大 化 。 Cachon(2002)等人提出了二次订货的概念，供应商提供提前订 货与紧急订货两个批发价格，销售商发现市场需求大于订购量的 时，可用较高的紧急订货从供应商那里获得急需的产品。 Teck-Hua Ho (2008)发现模糊的结构如数量折扣比显著的两部 收费制能更好地提高渠道效率。 (2)回购合同指供应商用合理价格从销售商买回销售期结束没有 卖出产品,刺激销售商增加订购量。Pasternack(1985)证明折衷 的退货政策能有效促使供应链协调。Tsay(2002)讨论供应商与 销售商的风险敏感性对退货政策的影响。Donohue(2000)分析 需求预测更新情形下退货政策模型,选择合同参数可实现退货政 策供应链协调。Chao(2004)探讨电子商务市场风险因素与退货 政策关系。Z. Yao (2007)认为价格敏感需求环境下，不同供应 1 / 8 链合作伙伴从退货政策中所获益是不同。 (3)弹性数量合同指生产商允许销售商在观察市场需求后改变初 订购量(2002)，即订购数量更新。Lariviere(1999)建立单周期 弹性数量合同模型，Tsay(1999)建立多周期弹性数量合同模型。 Tsay (1999)分析多级多周期供应链模式并结合需求预测更新， 探讨了弹性数量合同对供应链绩效的影响。Chopra(2001)认为 如退货成本高，弹性数量合同比退货政策更有效。Bassok(2002) 分析多周期供应链中弹性数量合同对订货灵活性的影响。 Das(2003)考虑订购量与提前订货时间的变化对供应链灵活性 的影响。Xu(2010)考虑一个供应商与一个制造商组成的供应链， 制造商选择在随机需求识别前订购或需求实现后订购。 (4)收益共享合同指供应商给销售商一个较低的批发价格，并获 得一部分销售商收入的协议。Morti mer(2000)提供收益共享合 同对录像带出租行业的影响的经济学解释，可提高供应链利润 7%。Cachon (2002)认为实施收益共享合同的管理成本高且降 低销售商营销积极性。也证实在需求为随机且与价格具有相关性 前提下，收益共享合同可实现供应链协调。Dana(2001)研究了 收益共享合同在完全竞争的销售商市场上的运用。 Pasternack(1999)研究了销售商一部分用利益共享合同订购产 品，而其余部分产品采用批发价格合同来订购的策略。Li(2002) 提出了利润共享合同一概念。Cao To Linh 等（2008）讨论了 订货与二次订货机会两个模型，通过收益共享契约进行渠道协调 的问题，确定收益分配比例与批发价格以达到渠道协调与双赢的 结果。Leng(2009)将前置时间分为启动前置时间、生产前置时 2 / 8 间与运输前置时间，研究了减少前置时间的利润共享合同。 Govindan(2012)认为关于库存风险分配的协调协议很少，建议 一种使用先进采购系统使库存风险在供应商与零售商间公平分 摊。Krishnan(2011)改进的收益共享协议，使之能在退化情形 适应下游竞争的供应链。 (5)回馈与惩罚合同指如销售商超额完成供应商指定的销售目 标，超额部分将给予奖励，否则将对没有完成任务的部分进行惩 罚。Y.Li(2002)认为相对于退货政策降低销售商积压成本，缺货 惩罚合同增加了销售商缺货成本。Frascatore(2003)讨论了通 过实施惩罚