如何做名优秀班组长.pptVIP

四、现场5S管理 3、5S推行的三大关键与推行要点 ●三大关键： （1）领导重视 （2）全员参与 （3）持之以恒 ●推行要点： ■整理推行要点 （1）每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查, 包括看得到和看不到的。 （2）制定“需要” 和“不需要” 的判断基准。 （3）清除不需要物品。 （4）调查需要物品的使用频度决定日常用量。 （5）制定废弃物处理方法。 （6）每日自我检查。 第三十一页，共六十六页。 ■整顿推行要点 整顿 : 把整理好的物品,放置在作业时方便使用的地方并进行标准化。 （1） 要落实前一步骤整理工作。 （2） 布置物品流程,确定置放场所。 （3） 规定放置方法。 （4） 划线定位。 （5） 标示场所物品。（每一物品架都要编码化 如A1、B2） ■清扫推行要点 （1） 建立清扫责任区(室内外)。 （2） 执行例行扫除,清理脏污。 （3） 调查污染源,予以杜绝。 （4） 建立清扫基准,作为规范。 第三十二页，共六十六页。 ■清洁推行要点 （1） 落实前3S工作。 （2） 制订目视管理、颜色管理的基准。 （3） 制订检查方法。 （4） 制订奖惩制度,加强执行。 （5）人人具有维持的意识。 （6）高层主管经常带头巡查,带动重视。 ■素养推行要点 （1） 持续推动前4S至习惯化; （2） 制订共同遵守的有关规