如何制定人力资源规划课件.pptVIP

人力资源部建设－－功能介绍 事务服务 专业支持 战略功能 人力资源规划 用人建议 领导力发展 组织绩效管理 培训与发展 人才甄选和招聘 人力资源流程信息化 职业生涯管理 员工能力模型 人事管理 福利安排 手续办理 工作 内容 需要对公司的业务进行较深入的了解 完全从业务的需求进行制度设定 工作量较少 预测并主动应对 人力资源项目的设计和开发 优化服务/作业流程 理清组织中的资源配置 工作量中等 主动应对 重复性的日常行政事务的处理 对公司业务了解的要求程度甚低 工作量很大 以服从为导向 特点 业务战略伙伴 内部咨询/专家 人事事务服务 定位 第五十九页，共六十三页。 * 人员总量－－每年招聘总量规划方法 人员现状 离职人员 人员总量预测 退休人员 人员内部流动 招聘人员 数量 冗余人员 数量 在考虑内部流动、人员离职率、员工年龄结构目标等的基础上，根据当前员工数量和预测的员工数量，确定公司未来一段时间内人员招聘和冗员淘汰的目标。 对比 淘汰人员 第二十七页，共六十三页。 * 人员总量－－每年招聘总量规划结果 年份 当年人员总量目标 上年度末人员总量 离职人员 数量 调出/调入人员数量 退休人员 数量 淘汰人员 数量 当年招聘人员总量 2006 2007 2008 2009 2010 当年招聘人员总量＝当年人员总量目标－上年度末人员总量＋离职人员数量