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汽车企业标准化推进措施研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：汽车企业标准化推进措施研究 1 0 引言 1 1 企业标准化概述 2 2 企业标准化的作用 2 3 汽车企业目前标准化建设存在的问题 4 4 企业标准化的建设方法 5 5 小结 8 文2：推进机械制造企业标准化 8 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 汽车企业标准化推进措施研究 文1：汽车企业标准化推进措施研究 0 引言 当今汽车产业处于快速发展、大规模流水线作业生产阶段，而各大汽车厂若要有强劲的发展动力就必须重视产品的研发。创新是汽车企业的生命活力，新车型不断推出才能让汽车企业基业长青。富有竞争力的新车型要靠先进标准作为支撑。实施企业标准化目的是提高企业经济效益，通过制修订标准、贯彻国家与行业等标准，可让汽车企业的研发、制造、采供、销售、管理活动流程化、制度化、科学化。 1 企业标准化概述 企业标准化的内涵 GB/T15496中定义：企业标准化是指为了在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同使用和重复使用的规则活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准的显著好处，是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。 企业标准化的工作任务 根据标准化的内涵我们可以归纳出企业标准化的主要工作内容如表1所示。 企业标准化的目标 通过建立企业标准化体系，可以避免企业出现“文山会海”的现象，将各体系的文件进行梳理整合，对企业技术标准体系表与结构图进行管理，实现结构清晰，归属明确、文件简化的目标。这样可以推动各体系的融合，最终实现企业综合管理体系的运作。 2 企业标准化的作用 企业标准化是现代化企业综合管理体系的基石，企业标准化的实施可以使企业管理得到优化、流程得到简化、运营效率得到提升、企业运作成本得到控制、产品与工作质量得到提高、企业形象得到提升、人员素质得到提高。有助于企业各项基础能力建设，使各体系以企业标准化体系为纽带得到综合优化，最终实现企业的最佳运营流程。 有利于促进管理体系的系统统一 企业标准化体系的建立与运行，可以建立起标准化的文件体系，同时使各类管理体系的各层次文件得到融合与整合，即以企业标准化为基础平台进行整合建立其他管理体系，最终可见企业综合管理体系的雏形，便利于管理体系成为系统统一，不致分散零乱。 企业的战略规划，要系统地分析与评估企业的各项基础能力与各系统的规划目标，借助企业标准化进行评估与评审，就可得到企业的基础能力、各管理体系的水平以及各体系目标分析结果最终汇成企业战略目标，这个战略规划的过程就是系统性的管理。 有利于提升企业形象与知名度 通过实施企业标准化体系建设的活动，员工对标准化益处有一定的认识，会使其积极参与此项活动。 汽车企业参与标准化工作的方式主要有：参加国家标准、行业标准和地方汽车相关标准的制修订工作；派标准化或技术专家参加国家汽车类标准化技术委员会、分技术委员会或工作组工作；申报汽车类标准化技术委员和工作组；申报汽车标准化科研课题；主导汽车领域的标准化工作，并且通过对口的TC114技术委员会，参与国际标准化活动等。 汽车企业积极参与以上活动，可提升在汽车行业中的地位和增强影响力，同时也提高了自身的知名度。 有利于提高全员意识与培养人才 在企业标准体系建立和运行过程中，通过流程与规范宣贯，使全体员工认识到标准化的重要性，认识到本职岗位中标准化的责任与要求，并按各标准化作业指导书作业就可减小工作中的风险。同时也为企业打造了一支汽车标准化队伍，增加了企业参与制修订汽车业标准的机会，加强了企业对汽车行业或新产品的掌控能力，也为企业培养出汽车标准化人才。 3 汽车企业目前标准化建设存在的问题 标准化人才缺乏 企业的核心竞争本质在于人才的竞争，然而汽车企业的迅速发展，人力资源却不能跟上，尤其是标准化的专业人才。标准化专业人才属于综合性人才，需要有专业技术知识、管理知识等综合学科，目前企业里标准化人才要么自学，要么就是委外培养，需要的周期较长，且不能立即见效。 企业发展重视程度不够 企业的发展规划未将企业标准化体系建设提到企业发展日程里，没有搭建企业标准化工作框架，也未建立与企业发展相适应的标准化管理机构、标准化工作规划。没有标准化管理组织平台、没有标准化体系的规划，难以推动企业标准化体系的建设。 没有科学的方法提高效率 大部分企业都是为了标准化而标准化，做形式上的标准化，有些也建立起一套标准体系文件，但只是文件束之高阁。没有从发展规划、组织构架、现状的整理与整合、IT搭配、人才激励与培训、体