人力资源管理系统30.pptVIP

绩效评估及回报－概述 进行年终评估与考核 将考核结果与回报挂钩 公司绩效管理系统的第三步即绩效评估及回报，该过程是将实际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对已完成的结果给于相应的分数或给予排序,根据分数或排序来提供相应的薪酬回报的过程 制定员工发展目标 人事部门牵头组织，各部门予以配合 根据事先确定的指标及标准进行考核 可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈话、征求客户意见、调阅有关数据等形式 与薪酬挂靠 非薪酬回报 跟踪能力发展行动计划落实情况 制定进一步发展的方向 * * 第三十一页，共七十三页。 绩效评估及回报－绩效评估 绩效评估流程及方式： 人力资源部下发评估表格 员工自评 直接上级评估 人力资源部，财务部，相关业务部门收集相关绩效指标结果 人力资源部核定最后分数及绩效级别 公司领导核准绩效评估结果 绩效评估的周期为一年一次，每季度收集一次关键绩效指标，每半年收集一次工作目标实现结果。 注：对于销售人员可以采用更多的评估次数，例如每月或每季度评估一次 直接上级的上级审阅评估的结果并和评估双方达成一致意见 第三十二页，共七十三页。 绩效评估及回报－绩效评估 根据绩效计划时对于不同的层面设定的关键绩效指标，工作目标以及能力发展计划，在一定的阶段应该分别对于不同的指标进行评估： 阶段 第四季度 第三季度 第二