如何让员工站在企业的角度.pptVIP

职业标准 资格标准 行为标准 培训推动 标准牵引 工 作 模 板 工作模块 员工职业水平提高的途径，就是企业执行力提升的历程 选择更高一级的职业标准，提升自己。 第三十页，共三十八页。 双 赢 企业目标 个人目标 个人绩效 企业业绩 职业发展平台 修炼职业能力 企业凝聚力 双赢理念 员工职业生涯设计与管理平台 第三十一页，共三十八页。 “文”如何“化”企业文化管理模式 激励机制 进化机制 狼羊机制 习化机制 教化机制 道场机制 第三十二页，共三十八页。 三工并存、动态转换 　优秀员工 合格员工 试用员工 升迁靠竞争 　全员竞聘上岗机制 　升迁竞争机制 　人才库机制 　海豚式升迁机制 在位要受控 　日清考核激励机制 　业绩排序机制 　表彰警示导向激励机制 扣满３分降职或撤职 　动态考核计分机制 届满要轮换 　轮岗要轮出业绩业 　培养多技能人才 末尾要淘汰 　能者上、劣者下 第三十三页，共三十八页。 能本管理 将引导员工建立高尚的需求驱动机制 物质需求 是基础 价值实现是根本 精神需求 求人品 升迁需求 求发展 知识需求 求价值 第三十四页，共三十八页。 激励的时效性 激励效果 激励时间 第三十五页，共三十八页。 谢谢大家！ 第三十六页，共三十八页。 谢 谢 ******* ***** * 第三十七页，共三十八页。 主讲 江广营 第一页，共三十八页。 课程总览 管理不是企业和员工展开的一场斗争 员工消极、被动的原因不在于员工 变被动为主动的管理机制设计 变人的劣根性为积极性的管理哲学 工场即道场；工作即修行 “从奴隶到将军”的职业生涯管理 “文”如何“化”企业文化管理模式 第二页，共三十八页。 管理不是企业和员工展开的一场斗争 人之初，性本善 渴望成功 渴望发展 渴望被人尊重 主动积极 充满责任感 充满正义感 …… 人之初，性本恶 不劳而获 剥夺他人 充满劣根性 被动—还不如工具 消极—弱势群体 滞后—不思进取 …… 第三页，共三十八页。 企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对237家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。 40％的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 第四页，共三十八页。 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 第五页，共三十八页。 案例分析 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 互动内容： 1、你给这个经理打多少分？为什么？ 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？ 第六页，共三十八页。 我们在和人自身的劣根性作斗争 自我—局限思维 拖沓做事 被动行事 消极工作 …… 主动—超越自我 积极—善于竞争 超前—不须扬鞭 …… 第七页，共三十八页。 善者善从错误中获得智慧 一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚大的多。 如果解雇了犯了错误的人，也就否定了这个教训的价值。 ——微软执行副总裁 迈克尔·迈普斯 行有不顺，反求诸己 ——孟子 贤人以他人为师，圣人以己为师 ——老子 第八页，共三十八页。 差 距 三基问题 跨国公司 中国企业 差距的本质是这样的 第九页，共三十八页。 三基问题及解决方案 基础管理