浅谈现代企业内部会计控制.pptVIP

d.对企业会计政策的选择 利用会计政策“创造”利润 企业经营观：纸面利润还是现金流量？ 中注协指导意见1号将会计政策的选择作为企业风险信号 EX:利用计提准备调节利润 某公司在年报中披露:年内将若干应收款项按原值以现金30524·9万元售让于某集团有限公司（受天津市经委监控的国有企业），而该资产之帐面净值仅为5110·9万元，如此，可冲回已计提之坏帐准备25414万元，从而实现2000年度利润16860万元。若无此项冲回，该年度将亏损7000多万元，其直接后果是连续3年亏损由ST而PT。 第二十六页，共六十页。 5、组织结构 组织结构设计的2个限制： 少一个不行；多一个冗余； 部门功能必须是线型的、支持的，而非拦截的. 组织结构的设计因素： 确认授权和责任的关键领域； 确认报告路径. 计划 做什么的组织安排 执行 落实计划的组织安排 控制 保证正确执行 计划的组织安排 监督 保证控制有效 的组织安排 组织结构设计原理 第二十七页，共六十页。 第二十八页，共六十页。 企业成为权力角斗场的原因： 1.组织结构设计不确定： 对权力定义不清或定义错误,导致权力的涣散； 权力与责任不对称 2.权力结构不稳定： 权力成为公开招标物； 导致冲突和耍政治手腕，而不是对责任及合格责任人的正当提供。 第二十九页，共六十页。 6、权力与责任的分配 授权与指挥三忌： 多头领导； 越级