MBA面试——无领导小组面试最全攻略.docVIP

　　在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。此外，在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。 　　7.学会补充 　　二、评分篇 　　①通常小组面试考察的个人加分项包括： 　　团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。 　　3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 　　4. 对别人的方案提出富有创造性的改良点 　　有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改良，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在外表，而是挖掘了很多深层次的元素。 　　5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 　　有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间〞，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。 　　6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论 　　小组讨论通常都会有一个明确的目标，也是一个有特定任务和时间限制的团队工程。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观〞，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。 　　7. 具有时间观念 　　工作中的团队对时间观念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。 　　8. 能够对整个讨论进行领导 　　通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，那么自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比拟隐形的驾驭方式表现出来。 　　②小组面试中个人的扣分项可能包括： 　　1. 完全忽略别人的论述 　　通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。 　　2. 不友好地打断别人 　　当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。 　　3. 啰嗦 　　4. 防止太Negative的语言表述 　　当不同意对方的观点时，尽量防止使用“我完全不同意XX的观点〞或“XX的观点是完全错误的〞等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比拟全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改良的地方……〞。 　　5. 搬出教条的模型以期压服别人 　　在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析〞，抛出所谓的“SWOT〞、“4P〞 　　6. 否认一切，太aggressive 　　否认一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有sense。 　　7. 充当领导者是把双刃剑 　　竭力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强那么会太aggressive，太弱那么又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。 　　③ 　　1. 小组面试绝不是你死我活，而是一个团队与协作精神的展现 　　团队表现得好，成员都有加分，成员很有可能全部通过这一轮。小组面试混乱，大家争持不下，没有达成结论，那么很有可能全军覆没。 　　2. 个人标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点 　　太过独立会被认为不是一个良好的团队成员。所以在通过小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表现出自己特立独行的一面也不迟。 　　三、角色扮演篇 　　在无领导小组讨论中，在不考虑每个人所扮演角色的前提下，考官评价的依据标准主要是： 　　1.受测者参与有效发言次数的多少; 　　6.受测者反响的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。 　　下面，我们逐一分析各个角色的定位和发力点。 　　1. Leader篇 　　很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和时机多，容易为自己加到更多的分数(如果职位要求leadership的话，加分就更多了)。 那么群面中，如何做一个出色的leader呢? 　　面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等(不用问得太明显，闲聊时熟记于心)，面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述