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第九步：判断你的企业能否生存 1：完成你的创业计划 2：你可以开办企业吗（练习26P/98） 3：制定开办企业的行动计划（练习27P/99） 企业生存的风险管理 风险概念: 事件发生的可能性,以及后果,如果出现可能损失或伤害的可能性就叫做风险. (好的发生可能性叫做机会)所以机会与风险同在. 另外一个组成因素就是产生的原因,如果了解这种原因并采取相应的措施,就可以克服或避免产生的不利后果. 第十步：开办企业 1：开办企业的日常活动 2：下一步做什么 备用工具资料 企业生存的风险管理 风险概念: 事件发生的可能性,以及后果,如果出现可能损失或伤害的可能性就叫做风险. (好的发生可能性叫做机会)所以机会与风险同在. 另外一个组成因素就是产生的原因,如果了解这种原因并采取相应的措施,就可以克服或避免产生的不利后果. 习题3，P88 （月成本） 折旧146+企业主工资1500+员工工资（1200+500）+费用1235 +700租金=5281 +材料费920*10=14481/10=1448/扇*1.25=1810/扇 利润率=(1810-1448)/1448=25% 又：如果15扇=5281+920*15=19081 19081/15=1272扇 利润率=（1810-1272）/1272=42% 创业计划十步走Ten steps to start your own business 1