基于顾客满意的员工授权模式与控制-以海底捞为例.DOCVIP

基于顾客满意的员工授权模式与控制-以海底捞为例.DOC

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于顾客满意的员工授权模式与控制-以海底捞为例 摘 要 随着人民生活水平的提高,消费者对餐饮行业的服务质量要求的也越来越高,所以现在餐饮行业不仅仅需要和同行竞争,还需要不断地提高自身服务质量来达到顾客的需求。而在中国餐饮行业里火锅届的龙头企业—海底捞,它的老顾客的回头率高达百分之五十以上,顾客的满意程度远远高于同行企业。在人员流动率上远远低于其他同行企业。海底捞每新开一家分店,只需要半年就可以实现盈利。这些成绩源于企业至始至终秉承“顾客第一、服务至上”的原则,尽可能的满足广大消费者的多样化需求,为顾客提供个性化服务。这就是海底捞在同行业竞争中占据有利地位重要因素。本文从海底捞

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

乐于分享,有偿帮助。

版权声明书
用户编号:8070007123000004

1亿VIP精品文档

相关文档