财务共享中心设计建设方案.pptxVIP

财务共享中心设计建设方案;此次项目目标意在明确财务共享服务中心建设蓝图规划，确定财务未来工作方向，助力提升财务工作管理规模性效益，实现业务与财务融合发展;财务共享服务中心蓝图规划与详细设计;实施财务共享服务能够为企业带来价值;蓝图规划按照--共享服务中心设计方法论分六大方面展开;1. 战略定位规划：明确共享中心职能定位和服务范围;2.组织规划：明确未来XX企业财务管理组织与汇报关系;2.组织规划：承接通用性和行业属性业务差异化要求;3.业务流程规划：依靠可共享职能分析方法论，从业务流程标准化程度和价值创造能力两个方面，评定可纳入财务共享服务范围流程;3.业务流程规划：共享流程设计能够全方面覆盖业务范围，并与已经有业务流程和系统有机整合;4.系统规划：基于共享业务顶层规划，衔接XXIT规划，结合信息技术发展趋势，提出财务共享服务平台蓝图规划;5.运行管理规划：以“卓越运行”为目标，帮助XX财务共享中心打造专业、科学、高效内部运行体系;6.变革管理规划：变革管理及业务切换是方案设计考量重点，确保在建设、试运行和全方面深化推广过程中取得顺利过渡;;基于共享中心实施优先级分析结果，按照早期、中期和远期三个阶段目标，规划XX财务共享服务中心落地实施路线;近期详细设计工作将围绕项目收入与成本方面展开;项目收入成本流程共享方案设计与成功落地是XX财务管理近期工作重点;经过共享设计落地实现项