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绩效考核加分项 绩效考核加分目录 为规范《公司行政人员绩效考核办法》加减分评分标准，切实把加减分落到实处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近一年来绩效考核的实施情况，对绩效加分原则进一步明确，对绩效考核办法附录C.3.1项的加分标准标明实施细则。 一、加分原则 1、绩效管理目的原则: 加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。 2、总分平衡的原则: 1 非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作，如果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。 3、申报和事实依据原则:工资预算中没有计发加班费的人员，在下班后因工作需要加班的可按标准加分;部门在“有价值、可考核”的前提下建议给员工加分的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议，报人力资源分管领导批准后，方可另行加分，最高加分不超过5分。 二、加分目录 1、绩效考核办法附录C.3.1项的加分标准标明实施细则 原内容为:“C.3.1 主动承接部门工作的1项记2分;积极完成部 门领导交办的其它任务的1项记1分，最多加分不超过3分。” 标明实施细则如下: 承接的工作或交办的任务必须是在正常上班时间之外完成，而不计发加班费的，可对比绩效考核办法附录B.2.3加分标 2 准，按就高不就低加分，但不重复计分。 2、主要加分目录 见表1所示。 表1 绩效考核加分目录 篇二:员工绩效考核实施细则 员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机 制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更 3 好地指引部门开展考评工作。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人 员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条 适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人 员)。 第二章 考核体系 第四条 考核内容 4 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时 增加的计划外工作)，专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月(季)例行的工作，日常工作的考核根据日常工作 完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 及实际工作情况进行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需 的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 5 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公 司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受 处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下: 6 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条 考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准 对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分: 1、部门经理:先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核 成绩(计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和?下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩)，再由部门主管(指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 2、部门副经理:先自评，后由直接主管(指部门经理)评分作为二级 7 考核成绩，最后由部门主管(指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 3、一般管理人员:先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核 成绩，最后由部门主管(指部门经理)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核评分标准 根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《管