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单位物业第二季度工作计划 单位物业第二季度工作计划1  一、仓库方面  加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅开展了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌开展盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品开展处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。  二、配送方面  物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。  三、沟通  工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望  各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想方法。  希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监视，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。  单位物业第二季度工作计划2  一、总的工作目标：  1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。  2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。  3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。  4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。  5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。  6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。  7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。  8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。  二、具体措施：  1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。  2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期开展物业管理知识、专业技能训练，定期开展消防知识培训；对驾驶员定期开展安全思想教育。  3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。  1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20**年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的`差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度开展奖惩。  2）对环境卫队酝酿开展重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段开展承包，由监管科对各路段开展考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所担负的责任；对原垃圾站开展改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接收经七路垃圾中转站。  2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监视考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月开展工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。  3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。  4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员开展技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量开展监视管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完