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页眉 页眉 执行力培训评估 执行力培训评估 姓名 得分 一、单选题(每题 2 分共 30) 1、 以下关于流程说法不正确的是 ( ) A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程 2、 执行的主要执行技巧不包括 ( ) 的A 心是态 B 工具 C 流程 D 能力 5 、 ( A 势能 )是一种系统运作工具 B 杠杆 C 桥梁 D 联线 A 势能3 A 势能 3 、 ( A 势能 B 杠杆 )是一种环境管理的工具 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 C 桥梁 D 沟通 4、 以下不属于执行力包括的四大核心要素 ( ) 情况说明 ( ) A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用 B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估 C 企业评估方法不科学 D 以上都不对 7、 以下不属于执行链的要求的是 ( A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰 8、 最高管理者要担任( )的双重角色 A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者 9、 ( )是执行无法选择的必然因素 A 环节 B 环境 C 程序 D 人员 10、 最高管理者需要做的工作有： ( A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B 做 好 分 析 和 决 断 工 作C 制定制度和措施 D 以上都不对 11、 执行者分成三个层次，分别是 ( ) A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者 12、 以下不属于执行链的 3A 原则的是( ) A 敏捷性 B 应变性 C 多样性原则 D 协调性原则 13、 ( )是影响执行力的内在要素 A 心态 B 工具 C 流程 D 能力 14、 企业缺乏执行力的机制方面的原因是 ( ) A 机制不灵活 B 协调性不够 1 / 3 PAGE PAGE 2 / 3 C 企业缺乏合理的执行评估体系 15、 （ ）是环节管理的工具 A 势能 B 杠杆 D 以上都不对 C 桥梁 D 沟通 、混合选择题（每题 4 分，共 40 分） 1、一个公司的执行力不好就是 （ A 董事会执行不好 C 哪个阶层、层级或部门不好 2、迈克尔戴尔对执行力的看法是 （ A 选择合适的人到恰当的岗位上 C 执行力的关键是人 3、核心竞争力最简单的定义是 （ A 这个产品没有替代品 C 一定要有核心人去做事 ）。 B 车间员工执行不好 D 管理层执行不好 ）。 B 屏弃官僚主义 D 在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行 ） B 这种能力别人无法模仿 D 领导一定要以身作则 4、要想让底下人发挥最大的执行力，领导者首先要（ ）。 A 加强领导 B 加强监督 C 以身作则 D 沟通协调 5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点： （ ） A 对执行力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓 C 个在性职上责不范追围求之完内美，不会尽自己尽责处理一切问题 D 对要求标准不能也不想坚持 6、 观察执行力有三个方面： （ ） A 明确目标 B 有创造性 7、 国人的解码能力不强主要是（ A 不会自己发现问题 C 不会自己解决问题 C 有韧性 D 是否从下到下都执行。 ） B 不会自己思考问 题 D 会自己分析问题 8、 决策的首要问题是： （ ） A 速度 BC 是否有方法 D 战略 是否可行 9、先营建执行力的环境，主要靠以 下几方面： A 良好的沟通 C 适应竞争、打造文化 10、企业的核心竞争力是（ ）。 A 人才 B 先进的机器 （） B 员工与公司愿景连结 D 发展核心竞争力 C 优良的产品  D 优越的环境 三、判断题（每题 3 分，共 30 分） 1、 做一个企业只要领导一个人做好即行。（ ） 2、 一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。 （ ） 3、 一个企业执行力不好，就是底下员工不好。 （ ） 4、 执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。 （ ） 5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。 （ ） 6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。 （ ） 7、 用人最好是互补。 （ ） 8、 选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。 （ ） 9、 战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。 （ ） 1