06成本核算分析指导意见.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五章 核算方法 施工成本核算-材料成本 材料费是指由项目负责采购的用于实体工程建设的材料设备费，不包括项目为修建临时设施消耗的材料设备以及为实现安全文明施工生产采购的物资（或物品）。 定义与范围 开工累计已发生材料费=进场材料费-临时设施材料消耗费用-现场盘点库存材料设备费用-处理残余物资费用-协作单位材料超耗扣款 剩余工程材料费用=剩余实体工程材料设备数量（项目采购）×对应核算期实际采购单价 第五章 核算方法 施工成本核算-材料成本 01 剩余实体工程材料设备涉及采购合同未签订材料设备采购单价不确定时，可按标后预算对应单价计算，若标后预算价格明显偏离市场，也可根据实际调查的市场价格计算，采购合同签订后应对签订期次的成本核算数据进行调整。 核算要求 02 若剩余实体工程材料设备存在价格波动幅度较大情况时（如钢材、水泥、商品混凝土等材料），应适当考虑远期价格波动影响，因价格波动可能引起的成本增加或降低仅纳入项目整体盈亏预测分析，不纳入核算。 核算要求 03 材料费中应核减残余物资处置费用及协作单位材料超耗扣款金额。 核算要求 第五章 核算方法 施工成本核算-机械成本 机械成本是指项目投入的施工机械设备（自有或租赁）所发生的成本费用。 行政用车无论是项目自有还是租赁，该费用均包含在项目经理部管理费中，机械成本中不得重复计列。 定义与范围 开工累计已发生机械成本=（已结算成本+已完工未结算成本）+自有施工设备折旧及维修养护成本 剩余工程机械成本=（设备租赁单价×剩余租赁时间）+自有施工设备折旧及维修养护成本 第五章 核算方法 施工成本核算-现场文明施工费 现场文明施工费是指项目为提高文明施工标准、提升企业形象而发生的费用支出，统计口径与标后预算一致。 计算开工累计已发生现场文明施工费时应扣减协作单位文明施工用品损坏丢失金额。 定义与范围 开工累计已发生现场文明施工费=已结算费用+已发生未结算费用+无合同零星采购费用-协作单位安全用品损坏丢失扣款 剩余现场文明施工费=按工程实际情况预估 第五章 核算方法 施工成本核算-临时设施费 临时设施费是指项目为满足正常工程施工所必须建设的生产、生活用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施所发生的费用。主要包括项目经理部驻地、钢筋加工厂、木工加工厂、便道、施工现场临时设施、临时供电供水设施、协作单位生活区等的建设费，与标后预算口径一致。 定义与范围 临时设施费采用项目整体预估费用按工期比例（或产值比例）摊销的方式计算: （已结算费用+已发生未结算费用+临时设施材料消耗费用+无合同零星采购费用+剩余成本预估）×工期比例（或产值比例） 工期比例=核算时段对应工期÷合同工期 产值比例=核算时段对应收入÷有效合同收入 第五章 核算方法 施工成本核算-临时设施费 01 核算要求 02 核算要求 若项目实际退场时临时设施（部分或全部）存在折价出让给相关单位的情况，折价出让金额应在临时设施费总额的扣减。 临时设施费预估总额应包含由项目承担的相关设施拆除、还原、弃运等费用。 第五章 核算方法 施工成本核算-经理部管理费 经理部管理费是指项目管理层在工地现场为项目组织和管理工程施工所发生的费用支出，包括外聘管理人员薪酬及相关费用支出，统计口径与标后预算一致。 定义与范围 开工累计已发生经理部管理费=财务账面费用+已发生未入账费用 剩余工期经理部管理费=按工程实际情况预估 第五章 核算方法 施工成本核算-经理部管理费 01 经理部管理费包含按各单位绩效考核办法应予以核发的绩效薪酬，若核算当期具体金额暂未确定可按各单位绩效考核办法进行预估。 核算要求 02 在预测剩余工程经理部管理费时，工期不能完全按合同工期计算，应按项目实际情况并结合业主、地方相关验收、决算、审计方面的时限要求预留合理的收尾期及对应的人员配置，据此计算相关费用支出。 核算要求 第五章 核算方法 施工成本核算-安全生产费 安全生产费是指为保障项目安全施工生产所支出的各项费用。 定义与范围 安全生产费采用项目整体预估费用按工期比例（或产值比例）摊销的方式计算: （已结算费用+已发生未结算费用+无合同零星采购费用-协作单位安全用品损坏丢失扣款+剩余成本预估）×工期比例（或产值比例） 工期比例=核算时段对应工期÷合同工期 产值比例=核算时段对应收入÷有效合同收入 第五章 核算方法 施工成本核算-安全生产费 01 安全生产费预估总额应包含相关设施拆除、弃运等费用。 核算要求 02 计算