如何打造企业狼性团队.ppt

打造企业狼性团队 2015.10 ;企业管控与执行突破 ; 企业管控什么？如何管控？ 执行突破什么？如何突破？ ; 制度和执行的 系统;课程大纲;奔 跑;呼唤狼性！;自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！;模块一：优胜劣汰，适者生存;谁在淘汰当今的中小民营企业;大部分员工没有高效工作;危机创造动力，企业怕死才会活的更长； 留给下一代经营之道而非家业（王安公司的倒闭）； 德隆的崩盘，海尔的崛起； 波音公司假想新闻的启示； 微软离破产永远只有18个月-----;胆量与机会能够使企业家创业成功，但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则，只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。;狼性逻辑：迫使员工进化;如果不是强者淘汰弱者，弱者就会淘汰强者;杰克.韦尔奇如是说：;迫使员工进化的三种方法;;向狼学习什么：;一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。 在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！ ;二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之