福建迪科企业咨询管理公司介绍.pptxVIP

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  • 2022-05-19 发布于上海
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会计学;迪科的组织架构;咨询事业部服务过的主要客户;咨询事业部的业务范围;咨询事业部的项目经验积累;;;;;;;迪科的服务团队;项目总监;项目小组由项目总监提供指导,在项目设计阶段,高级研究人员将参与研究方法、调研技术、组织安排和进程控制的设计; 项目经理进行统一控制,向主管项目总监和项目流程质量管理专员汇报项目进展情况,征求项目的指导性建议; 项目验收由质量评审小组管理和实施; 项目的完成取决于合同方的紧密合作: 进行调查时,需要客户提供已有的相关数据资料,并提供实施协助; 项目执行过程中出现需要调整情况需经双方协商解决; 项目期间,保持定期和不定期沟通,以确保沟通。;第14页/共15页

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