福建迪科企业咨询管理公司介绍.pptxVIP

会计学;迪科的组织架构;咨询事业部服务过的主要客户;咨询事业部的业务范围;咨询事业部的项目经验积累;;;;;;;迪科的服务团队;项目总监;项目小组由项目总监提供指导，在项目设计阶段，高级研究人员将参与研究方法、调研技术、组织安排和进程控制的设计； 项目经理进行统一控制，向主管项目总监和项目流程质量管理专员汇报项目进展情况，征求项目的指导性建议； 项目验收由质量评审小组管理和实施； 项目的完成取决于合同方的紧密合作： 进行调查时，需要客户提供已有的相关数据资料，并提供实施协助； 项目执行过程中出现需要调整情况需经双方协商解决； 项目期间，保持定期和不定期沟通，以确保沟通。;第14页/共15页