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谢 谢 聆 听 第一反应是：这课程的逻辑是什么？因为似乎这三节课程没有任何逻辑关联，甚至里面讲授的教会学员如何使企业文化落地的“靶心理论”、如何进行会议管理的RAMMP矩阵、如何使员工责任权利对等的责任网、如何实施奖励、如何使用特罗特矩阵管理业务项目等，这些工具和方法论也与企业文化建设没有任何关系。后来，我在科尔的精彩授课中逐渐醒悟。高盛对企业文化的理解早已超越了使命、愿景、价值观、战略等这些企业文化陈述组成要素的简单层面，他们在一百多年商业实践中对文化的领悟已上升到了哲学层面。“靶心理论”就是层层推进不同目标：宗旨/愿景/原则→想法/情感→行动/行为，用近乎强迫症的方式把口号化的使命、愿景、价值观、战略，让全体员工达成共识，形成共同情感，再落地到每个员工的实际行动中去（见图表1）。而这当中，如何开会、如何奖励、如何管理项目、如何沟通、如何授权授信等作为企业文化的载体形式，无疑也成为企业文化的重要组成部分。由此，我似乎顿悟了科尔一天的讲课思想：从哲学层面自上而下地剖析企业文化的本质，让企业文化真正入骨入髓。 * * 第一反应是：这课程的逻辑是什么？因为似乎这三节课程没有任何逻辑关联，甚至里面讲授的教会学员如何使企业文化落地的“靶心理论”、如何进行会议管理的RAMMP矩阵、如何使员工责任权利对等的责任网、如何实施奖励、如何使用特罗特矩阵管理业务项目等，这些工具和方法论也与企业文化