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材料范文之企业文化先进个人材料 研究生学历，工程师。现任矿业公司董事长兼总经理。1975年进入小塘综合厂工作，1991年李正良调入小塘乡铁矿担任副矿长，主抓技术生产。1996年末，企业进行产权制度改革，已升任厂长的李正良多方筹措资金288万元，买断了企业100 % 的股权。经过十几年的艰苦创业，铁矿已发展成为区域龙头骨干企业。2012年1月1日，企业转型升级为矿业公司。到目前为止，公司拥有固定资产1亿元，职工455人。十几年来，李正良同志获得各级政府部门颁发的荣誉共计80余项，主要包括：“乡镇企业劳动模范”、“光彩事业先进个人”、“感动湖南人物”、“十佳企业党员”、“全国五一劳动奖章”、“湖南省建设者奖章”、“2011年度湖南新农村建设十大功勋人物”等。 掌管企业20余载，李正良始终站在企业发展的战略高度，用他敏锐的洞察力，独特的视角，把握现在，开创未来。逐步形成了独具特色的企业文化。他将企业文化建设视为企业发展的重要环节，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动员工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范员工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 一、务实高效，塑造企业人性管理文化 李正良同志首先是一位搞技术的实干家，严谨、务实、高效，其次才是一位搞管理的企业家。他从学徙工做起，刻苦钻研，扎扎实实 学技术、搞创新、做贡献，在综合厂时期一干就是16年，这期间经他主力研发成功的dfb-5型大气反吹布袋除尘器，于1986年12月荣获朝阳市人民政府科学技术进步三等奖。于1993年12月被辽宁省人事厅授予工程师称号。李正良在管理中提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，自己必须熟；要求下属做到的，自己必须做精，要求特别是中层以上管理人员，始终做到德才兼备，并时时处处身先士卒。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着他的智慧和光芒，他参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之与企业的发展紧密结合。为保证铁精粉生产质量更上一个台阶，李正良不断对车间设备进行更新换代，2008年3月，他投资3000万元，新建铁精粉深加工生产线1条，年生产铁精粉6万吨；2009年，投资2000万元新建一座20万吨铁精粉生产线，此项目建成后，解决了低品位铁矿石难以选洗加工的技术难题，日产67%品位铁精粉500吨；2011年，他再次投资5000万元，仅用5个月时间，建成了一座技术含量高、自动化程度高的30万吨铁精粉生产线，在设备处理量、铁精粉品位、尾矿处理回收率以及工人劳动强度、作业环境等方面都有了重大突破。 李正良积极把和谐文化融入到员工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、干部与员工和谐，形成和谐共进、和谐发展的氛围。他提出和谐发展就是要正确处理好企业与社会、企业与政府、企业与合作伙伴等外部关系和企业与员工等内部关系，形成相互支持、互利双赢的外部环境和团结拼搏、共同发展的内部环境。他注重坚持以人为本，积极构建和谐企业的人文环境。把企业的整体利益与员工的切身利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，引导员工树立正确的观念，用共同愿景凝聚广大干部、员工，形成企业与员工和谐发展的强 大合力，实现二者的共同发展。 公司的任何发展都离不开员工的呕心沥血，因此企业对所有的员工都感激不尽。李正良在企业中积极倡导和推行“感恩文化”。为改善员工的工作环境，他投资200多万元为员工建设家庭宿舍房、篮球场、娱乐室，安装热水器、配置电视机等，2009年，在县城投资兴建了高档住宅小区，为免除广大员工的后顾之忧，管理层人员每人免费获得一份价值30万元的房产。在员工遇到困难需要帮助时，他都及时得出援助之手，以此来感恩员工为企业所做出的贡献。公司广大员工也以感恩的心实践着自己的人生和社会价值。感恩文化的推行，最大限度地调动员工自身潜在的主观能动性，充分发掘、释放出各自所蕴藏的聪明才智，真心诚意回馈企业。 二、高瞻远瞩，构建企业科学发展文化 李正良经营企业，目光会放得更远，以其独特的企业文化建设视角，坚持科学发展观，夯实企业可持续发展战略，为企业树立了良好的社会形象。实践表明，开展推进企业文化建设，可以极大地调动员工的积极性和创造性，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为适应经济发展需要，达到生态平衡与企业发展的和谐共赢，他带领员工不断尝试矿山植被恢复及设备改进项目，取得了一定的成果。对于矿区的开采，严格遵守各项政策法规，积极响应全面实施矿山植被恢复工程的号召，在他的带领下，公司每年拿出利润的10%，用于被开采矿区的绿化工程建设，到目前为止