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材料检验制度1 架子队根据工程进展情况，按照工程检查制度定期组织工程质量检查和专项质量检查（含内业资料）活动，扩展专检内含，促进专检工作。 质检员严格做好各施工环节的质量检查，实施交接检程序，上道工序不合格不得转入下道工序，发现问题及时纠正并下发质量整改通知书，及时做好检查验收记录，每道工序必须在自检合格后才能通知建设单位代表和现场监理进行校验。 工程质量事故报告、调查、处理制度 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报质检部门。施工中出现一般质量事故时，如实上报队部，并对发生的质量事故进行全过程记录，分析原因、总结经验，由工程项目经理部及架子队技术部门制定出处理方案、措施经项目技术审核同意在进行处理，不得擅自进行处理。 施工中出现施工质量严重不合格，必须及时汇报，由总工程师会同业主、设计院、监理制定处理方案，必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报质检部门复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。 对私自处理、随意掩盖等行为的责任人进行1000元以上罚款处理。 对质量事故进行分析原因，其中包括施工材料 、施工工艺、自然灾害、人为破坏、成品保护等环节，追究责任，对所造成损失程度进行赔偿并加倍罚款。 现场检查制度 为了促进架子队管理工作的有效运行，提高工程管理水平，打造精品工程，特制定现场检查制度。 编制依据： 国家安全生产的有关方针、政策和各项规定； 南京南站工程建设指挥部和工程项目经理部及架子队的规章管理制度； 架子队管理人员岗位职责。 本制度适用于中建股份南京南站工程项目经理部第四架子队施工管理。 架子队管理人员的现场检查制度： 架子队队长的现场检查制度： 架子队队长必须下施工现场检查工程施工情况：每周至少下一次工地现场，力争天天下工地；阶段性施工（分层，按系统）必须下现场检查；危险性大的施工（高空装修施工）必须下现场检查；影响力大的施工（工程开工，竣工验收）必须下现场检查；不定期现场检查。 架子队队长下施工现场检查内容：检查跟班作业的管理人员的工作情况并听取跟班作业管理人员的工作汇报；检查工程施工节点的完成情况；检查工程阶段性施工完成时的工程材料使用情况；检查工程关键性的质量点；检查工程重大危险源的工段施工情况。 检查情况的记录及反馈：查看、审核跟班作业的管理人员的工程记录；记录关键性的质量点的施工情况；记录重大危险源的工段施工情况的施工情况；阶段性作出工程情况小结，确保工程按计划有序进行。 架子队技术负责人的现场检查制度： 架子队技术负责人必须下施工现场检查工程施工情况：阶段性施工（分层，按系统）必须下现场检查；新工作、新工种、新技术、新工艺施工时必须下现场检查。 架子队技术负责人下施工现场检查内容：检查施工过程中的技术情况；检查工程施工是否符合施工（方案）组织设计；检查工程施工管段内的测量和试验工作是否合格；检查架子队对技术交底的了解和执行情况；检查领工员和班组长掌握和执行工程质量标准和熟悉工艺标准情况。 检查情况的记录及反馈：记录并随时优化施工过程中的技术情况，指导并确保架子队工人执行正确的施工技术；记录并随时优化施工（方案）组织设计，指导并确保架子队工人执行施工（方案）组织设计；记录工程施工管段内的测量和试验工作，并确保其正确和准确性； 确保架子队按技术交底作业；指导领工员和班组长熟练掌握工程质量标准和工艺标准。 架子队安全员的现场检查制度： 架子队安全员必须下施工现场检查工程施工安全情况，跟班作业；对危险源大（高空装修施工）的施工过各必须做到重点检查；组织不定期检查、三级检查。 架子队安全员下施工现场检查内容：检查架子队管理人员在平时的工作中是否认真落实安全生产责任制；检查施工现场各种防护、安全标志和消防器材是否达到安全规定的要求；检查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；检查隐患，工地各方面是否还存在事故隐患和违章作业现象；检查脚手架；检查施工用电及机械设备的安全；检查防尘、防火、防毒安全的安全措施；做好班前、班中、班后的节假日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。 检查情况的记录及反馈：安全员坚持做到每日巡回检查制度，在检查的过程中纠违章、查隐患，限期整改。组织工人安全教育，加强工人安全意识；杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。检查记录要求做到真实、完整。 架子队质量员的现场检查制度： 架子队安全员必须下施工现场检查工程施工情况：质量员必须每日对工地现场进行检查，跟班作业；对关键的质量点做到重点检查;隐蔽工程、样板工程、分部分项工程施工时必须检查;对报验前的施工进行自检、互检、交接检，组织不定期检查、三级检查。 架子队质量员下施工现场检查内容：检查工程材料是否符合规范、标准，是否符合设计要求；检查技术交底落实情况，并确保架子队施工过程中是按技术交底